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某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施正单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
第五题某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程的定额工期为400天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过 天超过者招标人应
40
60
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某工程的定额工期为300天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过天超过者招标人应在
45
60
30
90
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
案例四 [背景资料] 某工程业主在招标文件中规定工期丁周不得超过80周也不应短于60周
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程的定额工期为300天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过天超过者招标人应在
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某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
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某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互的协调编制了如图1-1所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件4乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期一天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误一天罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失问题1.1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
某建筑公司乙方于某年4月20日与某厂甲方签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房带地下室的施工合同乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准该工程的基坑开挖土方量为4500m上标3假设直接费单价为4.2元/m3综合费率为直接费的20%该基坑施工方案规定土方工程采用租赁一台斗容量为1ma的反铲挖掘机施工租赁费450元/台班甲乙双方合同约定5月11日开工5月20日完工在实际施工中发生了如下事件事件1因租赁的挖掘机大修晚开工2天造成人员窝工10个工日事件2施工过程中因遇软土层接到工程师5月15日停工的指令进行地质复查配合用工15个工日事件35月19日接到工程师于5月20日复工令同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单由此增加土方开挖量900m3事件45月20日～5月22日因下大雨迫使基坑开挖暂停造成人员窝工10个工日事件55月23日用30个工日修复冲坏的永久道路5月24日恢复挖掘工作最终基坑于5月30日挖坑完毕[问题]1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔哪些事件不可以要求索赔并说明原因2．每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天3．假设人工费单价为23元/工日因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%则合理的费用索赔总额是多少
某工程项目建设单位发包人根据工程建设管理的需要将该工程分成三个标段进行施工招标分别由ABC三家公司承担施工任务通过招标建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担M监理公司确定了总监理工程师成立了项目监理部监理部下设综合办公室兼管档案合同部兼管投资和进度质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门设立ABC三个标段监理组监理组设组长一人负责监理组监理工作并配有相应数量的专业监理工程师及监理员 在确定了总监理工程师和监理机构之后开展监理工作的程序是什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 1.上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由 对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么
续上题若第二合同包的承包商开工第一个月只做了上述网络图中的事情该承包合同为可调价单价合同承包商投标书中的报价清单报价和实际工程量如表7所示 表7 合同规定实际工程量超过估计工程量的20%单价可调整因挖土的工程量已超过估计工程量的20%所以经协商挖土新的单价为14元/m3其余价格不作调整价格调整系数为1.1保留金按工程价款的5%扣除 基础完工后承包商提出本月的支付申请为 一清单上项目 1．纯清单挖土13000×14=182000元 垫层250×140=35000元 混凝土基础500×1500=750000元 回填土9000×12=108000元 小计1075000元 2．计日工无 3．暂定金额无 二工程变更无 三价格调整1075000×1.1-1=107500元 四工程索赔9000元 五保留金扣除1075000×5%=53750元 六动员预付款无 七材料预付款无 八拖期违约罚金无 九延期付款利息无 十管理费1075000+107500+9000-53750×15%=170662.5元 十一税金1075000+107500+9000-53750+170662.5×3.413%=44656.1元 十二本月应得款项为1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.11353068.6元 监理工程师本月工程款支付证书上的金额是多少
某工程项目建设单位发包人根据工程建设管理的需要将该工程分成三个标段进行施工招标分别由ABC三家公司承担施工任务通过招标建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担M监理公司确定了总监理工程师成立了项目监理部监理部下设综合办公室兼管档案合同部兼管投资和进度质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门设立ABC三个标段监理组监理组设组长一人负责监理组监理工作并配有相应数量的专业监理工程师及监理员 在下面的监理资料中哪些资料需要送地方城建档案馆保存 1施工合同和委托监理合同 2勘察设计文件 3监理规划 4监理实施细则 5施工组织设计方案报审表 6监理月报中有关质量问题 7监理日记 8不合格项目通知
某实施监理的工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3表3-3关键工作可压缩数据表关键工作ACEHMF可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/万元/周13.522.514.536.522.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少3．若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少4．如果该工程的施工网络计划如图3-2所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]1.业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合现行法律法规的规定2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3．该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4．业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么6．监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编入监理规划7．根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更应由谁签发8．监理工程师在审查工程变更价款时应注意什么事项9．变更合同应按什么方法进行价款结算
某建设工程建设单位为湖南省某公司监理单位是山东省某建筑工程监理公司设计单位为北京市某建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位 会议纪要的内容包括 1会议地点及时间 2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容 3决定事项 4诸事项分别由何人何时执行 本工程监理例会会议纪要的内容是否全面如不全面还应包括哪些内容
续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题 1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证质量保证书和检测证明资料 2．外观色彩不一标识不清 试叙述监理工程师处理上述事件的程序和内容
某工程项目系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼施工图纸已齐备现场已完成三通一平工作满足开工条件该工程由业主自筹建设资金实行邀请招标发包 业主要求工程于2000年5月1日开工至2001年4月30日完工总工期为1年共计365个日历天按国家工期定额规定该工程的定额工期为395个日历天 该工程的质量等级定为合格业主要求尽量达到优质达到优质则业主另付施工单位合同价 3%的优质优价奖励费 某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权 问题1.本工程向招标管理部门申请招标以前监理工程师应协助业主取得以下哪些项批准手续及证明 招标工程已列入地方的基建计划取得当地发改委下达的计划批文 建设工程投资许可证 建设用地规划许可证 施工许可证 房屋产权证 契税完税证明 2．根据该工程的具体情况简述监理工程师为业主编制的招标文件中应包括哪些基本内容 3．根据该工程的具体条件监理工程师宜向业主推荐采用哪种计价方式的合同格式为什么 4．根据该工程的特点及业主的具体要求在工程的标底中是否应增加赶工措施费为什么 5．简述监理工程师对投标单位进行资质审查应包括哪些主要内容 6．本工程在业主与施工单位签订建设工程施工合同时预定按工程合同价款的5%由业主预留工程保证金待工程竣工后双方再行结算此保证金业主应如何扣留 7．该工程由于设计变更致使工期延长两个月由2001年4月30日至2001年6月29日延长的工期正值雨季施工因此竣工结算时施工单位应向业主提出索赔雨季施工增加费试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见
某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示时间单位月各项工作均匀施工 问题1该网络计划的总工期是多少在进度控制中应重点控制哪些工作为什么 问题2如果工作BCH由1个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该3项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理该工程邀请甲乙丙三家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权数分别为投标单位的业绩与信誉0.10施工管理能力0.15施工组织设计合理性0.25投标报价0.50各项指标均以100分为满分其中投标报价的评定方法如下1计算投标企业报价的平均值2计算评标基准价格C=0.6C0+0.4C式中C0为项目标底价格3计算投标企业报价离差X=×100％4按下式确定投标企业的投标报价得分P根据开标结果已知该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元已知投标企业的其他指标得分见表3-2表3-2投标企业其他指标得分表评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24问题1.1．计算甲乙两家投标企业的投标报价得分并填入表3-2表格中2．计算各投标企业的综合评分并确定第一中标企业
某施工单位编制的某工程网络图如图3-3作图所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5图3-3工程网络图表3-5各工作持续时间和估计费用表工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元ABCDEF122624612401840251540120GHIJK828432161637106416问题1.1．在图3-3中计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期2．若施工合同规定工程工期93天工期每提前一天奖励施工单位3万元每延期一天对施工单位罚款5万元计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表3-6确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线并计算调整优化后的总工期要求写出调整优化过程表3-6各工作可压缩数据表工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/万元/天ABCDEFGHIJK22201512022243.5—2221.5—62
续上题该工程第二合同包九幢多层承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍一个施工队负责三幢多层的施工并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示 图8 谅网络计划绘制的正确吗存在哪类错误试举例说明并绘制正确的网络计划
某钢筋混凝土结构单层工业厂房的施工任务经过施工招标业主选定了甲工程公司为中标单位在施工合同中双方规定甲工程公司将桩基工程包括土方开挖设备安装工程分别分包给乙丙专业工程公司某监理公司丁承担了此项工程的监理任务 该工程在合同履行过程中发生了下述事件 基础挖槽施工过程中由于提供给施工单位的现场内地下煤气管道位置有误造成挖槽时边坡滑移拉裂了煤气管道随即施工单位找到了建设单位经建设单位与监理施工单位一起努力解决了发生的问题施工单位就因此造成的损失向建设单位提出索赔而建设单位称造成这起事故的发生是因为施工单位挖槽边坡支护不利所致不给予赔偿 问题1建设单位的关于不予赔偿的作法妥吗为什么施工单位作法有什么不妥之处为什么 在边坡滑移事故发生时造成了15万元的损失和1名施工人员重伤 问题2此事故调查组应由谁组织成立和批准为什么 在主体柱钢筋焊接施工中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可 问题3监理工程师应如何处理 主体柱施工完毕监理公司在检查验收过程中对柱混凝土质量产生怀疑建议业主采用钻孔取样的方法进一步检验若钻孔取样检验合格甲工程公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用赔偿其窝工损失并顺延所影响的工期 问题4甲公司的要求合理吗为什么 工程开工前监理工程师分别对甲乙丙3个工程公司的资质进行了审核经审核甲乙公司合格允许进场丙公司不合格不允许进场 问题5监理工程师的作法的不妥之处在哪为什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 如果重新进行招标给投标人造成的损失能否要求某医院赔偿为什么
某市为改善越江交通状况提出以下两个方案 方案1在原桥基础上加固扩建该方案预计投资40000万元建成后可通行20年这期间每年需维护费1000万元每10年需进行一次大修每次大修费用为3000万元运营20年后报废时没有残值 方案2拆除原桥在原址建一座新桥该方案预计投资120000万元建成后可通行60年这期间每年需维护费1500万元每20年需进行一次大修每次大修费用为5000万元运营60年后报废时可回收残值5000万元 不考虑两方案建设期的差异基准收益率为6% 主管部门聘请监理单位对该桥应具备的功能进行了深入分析认为应从P1F2F3F4F5共五个方面对功能进行评价表1-1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果表1-2是专家对两个方案的5个功能的评分结果 [问题] 1.在表1-1中计算各功能的权重权重计算结果保留三位小数 2．列式计算两方案的年费用计算结果保留两位小数 3．若采用价值工程方法对两方案进行评价分别列式计算两方案的成本指数以年费用为基础功能指数和价值指数并根据汁算结果确定最终应人选的方案计算结果保留三位小数 4．该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额计算结果保留两位小数 注计算所需系数参见表1-3
工程推迟4个月开工后当工作C开始之时检查实际进度发现此前施工进度正常此时建设单位要求仍按原竣工日期完成工程为此承包单位提出如下赶工方案得到总监理工程师的同意 该方案将CHL3项工作均分成两个施工段组织流水施工数据见下表 问题4GHL3项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF共6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某建筑事务所编制的标底高达6200多万元其中的ABCD共4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位1.上述招标程序中有哪些不妥之处请说明理由2．E单位的投标文件应当如何处理为什么3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么4．问题久拖不决后该医院能否要求重新招标为什么5．如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
按A-D-I顺序组织施工则网络计划如图4-3所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天图4-3按A-D-I顺序施工的网络计划图2．按D-A-I顺序组织施工则网络计划如图4-4所示此时的计算工期是多少天机械在场的使用和闲置时间各是多少天图4-4按D-A-I顺序施工的网络计划图3．试比较以上2个方案的优缺点4．监理工程师如批准按D-A-I顺序施工施工中由于业主原因B项工作时间延期承包商提出要求延长5天工期网络计划如图4-5所示你认为工期延长几天合理为什么签发机械闲置赔偿时间几天合理为什么图4-5业主原因造成的网络计划图
某施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订了固定总价施工承包合同合同工期390天合同总价5000万元合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价其中间接费费率为20%规费费率为5%取费基数为人工费与机械费之和施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划图1-2该工程在施工过程中出现了如下事件1因地质勘探报告不详出现图纸中未标明的地下障碍物处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天增加人工费2万元材料费4万元机械费3万元2基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌造成工作B持续时间延长15天增加人工费1万元材料费1万元机械费2万元3因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾使工作C持续时间延长10天增加人工费1.5万元其他损失费5万元4结构施工阶段因建设单位提出工程变更导致施工单位增加人工费4万元材料费6万元机械费5万元工作E持续时间延长30天5因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元针对上述事件施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔1.按照图1-2的施工进度计划确定该工程的关键线路和计算工期并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工2．对于施工过程中发生的事件施工单位是否可以获得工期和费用补偿分别说明理由3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天说明理由4．施工单位租赁土方施工机械用于工作AB日租金为1500元则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少为什么5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置做了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议记要记要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议记要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法4．监理单位应如何处理事件25．在事件3中总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员实施爆破作业1.监理单位对动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制环境状态的控制还包括哪几项内容2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前该如何办理才准投入使用3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时承包单位应向项目监理机构提交什么文件该文件应列出的内容有哪些4．对于爆破作业承包单位的做法是否正确为什么5．在钢结构工程施工前工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位经建设单位工程负责人审查后正式实施1以上说法的不妥之处有哪些请指出来并将正确做法说出2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些
审查施工单位所提索赔要求1和21234中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
该钢筋分项工程质量验收的内容包括哪些2．该基础工程的验收内容有哪些如何组织验收基础工程质量3．对该工程2层柱子的质量应如何验收
某建设工程建设单位为湖南省某公司监理单位是山东省某建筑工程监理公司设计单位为北京市某建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位 会议纪要的内容包括 1会议地点及时间 2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容 3决定事项 4诸事项分别由何人何时执行 什么是第一次工地会议背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位1.监理工程师在审图时发现基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准因此总监理工程师立即致函设计单位要求改正设计单位研究后口头同意了总监理工程师的改正要求总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由2．在施工到工程主体时甲施工单位认为变更部分主体设计可以使施工更方便质量更易得到保证因而向监理工程师提出了设计变更的要求按现行的建设工程监理规范监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求3．施工过程中监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患因此总监理工程师同时向甲乙施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的所以甲单位不承担该部分工程的质量责任甲施工单位的答复有何不妥之处为什么总监理工程师的整改通知应如何签发为什么4．监理工程师在检查时发现甲施工单位在施工中所使用的材料和报验合格的材料有差异若继续施工该部位将被隐蔽因此总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时将该材料进行了有监理见证的抽检总监理工程师签发本次暂停令是否妥当程序上有无不妥之处请说明理由
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