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( )属于全局性战略。
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高级物流师(一级)《单选题》真题及答案
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从字面上看战略的现代概念与传统概念的主要区别在于现代概念认为战略只包括 为达到企业的终点而寻求的途径
计划性、全局性和长期性
应变性、全局性和风险性
应变性、竞争性和风险性
应变性、竞争性和全局性
下列不属于战略基本特点的是
全局性
变动性
对抗性
谋略性
企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋
下列不属于企业经营战略特征的是
全局性
短期性
系统性
特殊性
下列属于公司战略现代概念属性的是
计划性
竞争性
长期性
全局性
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有的指导文件
战略性、全局性、针对性
全局性、宏观性、强制性
针对性、完整性、全局性
战略性、全局性、宏观性
优化调整中央投资结构集中用于十三五时期重大工程项目
全局性、稳定性、战略性
全局性、基础性、系统性
灵活性、基础性、战略性
全局性、基础性、战略性
下列不属于企业经营战略特征的是
目的性
应变性
政策性
全局性
连锁经营战略目标是指
企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标
企业长期的、全局性发展方向和竞争目标
企业长期的、全局性发展方向和行业地位
企业长期的、全局性发展方向和盈利目标
全局性是企业战略管理最根本的特性
以下哪个不属于战略的基本特征
全局性
长远性
纲领性
具体性
战略的特点全局性对抗性谋略性
下列属于公司战略现代概念属性的是
计划性
竞争性
长期性
全局性
企业战略是指企业在市场经济竞争剧烈的环境中在总结历史经验调查 现状预测未来的根底上为谋求生存和开展而
全局性、科学性
全局性、指导性
长远性、指导性
长远性、全局性
下列不属于战略基本特点的是
全局性
变动性
对抗性
谋略性
对企业员工的培训与开发工作起全局性的指导和控制作用
全局性规划
长期性规划
战略性培训与开发规划
短期规划
国际收支平衡是我国宏观调控四大目标之一促进国际收支平衡是一项的工作它取决于国内经济结构的调整涉及诸多
全局性
战略性
导向性和全局性
全局性和战略性
下列不属于企业战略的特征的是
全局性
指导性
竞争性
针对性
战略亦称军事战略筹划和指导战争全局的方略泛指对全局性高层次的重大问题的筹划与指导
物流管理渠道设计属于战略
全局性
功能性
结构性
基础性
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作为本市最著名的嘉农超市的仓库主管黄豪掌管着公司上百种货物的仓储以及配送业务仓库人员分成几个小组收货组存货管理组发货组收货组主要负责接收并且检验从不同供应商那里发来的货品数量是否正确质量合格存货管理组的主要职责是负责所有在库商品的保质期监督以及及时把仓库各种货物的消耗情况汇报给黄豪以便通知公司的采购部门及时补充必要的存货而发货组的任务是处理客户的订单并且组织人力到仓库进行相应的拣货及配货工作然后送交运输部门进行运送目前黄豪在仓库推行的是分区拣货法经过试验比起以前的单人拣货法效率确实是有不少的改进所谓单人拣货法就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成不管商品的种类数量多少这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货而分区拣货法就是把整个拣货区分成几个区每张订单都从食品区开始而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有的食品项目当他完成所有食品的分拣后就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单继续进行订单上饮料的拣货以此类推订单依次经过日用品区电器区和礼品区最后到达装货区的时候所有的商品的分拣也就完成了今天黄豪来到仓库视察最先到达食品区眼前的景象让他颇觉满意3个拣货员聚集在一排货架前正麻利地配着货让他不解的是拣货小车的速度却慢得像蜗牛爬发货组长见状苦着脸说今天订单里的食品需求量很大我们的人手不够黄豪一扭头果然看见食品区前面的小桌上堆积着厚厚的订单走过两排货架就是饮料区这里却是另一番光景3个拣货员正闲坐聊天拣货车里空空如也交接点上一张订单也没有黄豪探了探头发货组长立马凑上来解释这3个是饮料组的负责饮料的拣货今天的订单上饮料的需求不多所以他们暂时比较空闲黄豪觉得很奇怪不是说人手不够吗既然他们暂时空闲为什么不多调些人手去食品组少安排些人在饮料组本以为这个问题可以这样轻松解决可是发货组长仍然苦着一张脸黄经理呀每张订单包括的类目都是不确定的现在您看到的这些订单大多是食品多饮料少所以出现了食品组忙得焦头乱额而饮料组却闲得优哉游哉的情况可有的时候情况是完全相反的饮料多而食品少我总不能老把人调来调去吧黄豪一时语塞当时为嘉农的仓库设计这个分区拣货法完全是以自己以前公司的做法为蓝本考虑的没想到嘉农的订单中各类商品需求变化这么大自己真是疏忽了当初在设计这个方案时考虑不周这么一想黄豪心烦加自责不知道该怎么办才好增加人手似乎是最简单易行的方法但是现在公司的预算十分紧凑如果财务部发现仓库时不时会有闲置的工人怎么也不会同意再增加人手的继续加班加点工人们会愿意吗而且即使愿意也会给公司增加一大笔加班费用到时候又怎么向财务交代呢问题 1列举嘉农超市可以选择的拣货模式并说明其各自的利弊 2结合本案例确定拣货模式并阐述理由
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