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精兵的原则,即减少( ),提高质量。

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强调通过检查手段提高质量  强调顾客的需要和诚信  强调对员工尊重、引导、激励、授权  强调通过改进持续性提高质量  强调全员参与  
以客户为中心、 提高质量、 规划和提供资源、 领导作用、 监督和检测  明确权责并进行记录、 提高质量、 规划和提供资源、 领导作用、 监督和检测  以客户为中心、 提高质量、 规划和提供资源、 控制过程、 监督和检测  明确权责并进行记录、 提高质量、 规划和提供资源、 控制过程、 监督和检测  
提高质量  新发现的机会  发现问题  减少质量损失  
变串行工序为并行工序缩短工期  减少不必要的环节缩短工期  使用优质原料提高质量  增设环节提高质量  
容错范围、 处理能力  容错范围、 提高质量  偏态分布、 容错范围  偏态分布、 提高质量  
提高质量标准就增加投资  提高质量标准就延长工期  缩短工期就增加投资  提高质量工程不返工, 相当于缩短工期  缩短工期, 项目提前动用, 增加经济效益  
提高质量效益  质量进度并重  以人为核心  减少质量损失  
为了提高质量,就需要增加投资、延长工期  增加投资导致延长工期,最终质量下降  适当提高质量标准,尽管会增加投资,但能使工期缩短  科学地安排进度计划,可以大大缩短工期、提高质量,不会造成投资增加  
提高质量是可以实现的,即使是资源配置减少  只有资源配置增加才能提高质量  即使资源配置减少,也可以减少交付时间  只有质量降低,才能达到减少交付时间的目标  
进度加快,及早发挥效益  进度加快,增大投资  提高质量减少返工损失和日常保护费用  进度加快,提高质量,减少返工  
为顾客提高在现有技术水平条件的最高质量  在全面提高质量过程不考虑成本  强调管理必须始于识别顾客的质量要求  为了提高质量由公司高层承担质量责任  
强调顾客的需要和诚信  强调通过改进持续性提高质量  强调通过检查手段提高质量  强调对员工尊重,引导,激励,授权  强调全员参与  
以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测  明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测  以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测  明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测  
为了提高质量,就需要增加投资、延长工期  增加投资导致延长工期,最终质量下降  适当提高质量标准,尽管会增加投资,但能使工期缩短  科学地安排进度计划,可以大大缩短工期、提高质量、不会造成投资增加  
强调通过检查手段提高质量  注重过程管理  强调环节控制  强调通过改进持续性提高质量  强调全员参与  
提高质量标准就增加费用  提高质量标准就延长工期  缩短工期就增加费用  提高质量,工程不返工,相当于缩短了工期  缩短工期,项目提前使用,增加经济效益  
以提高质量为主,以平等为辅  以平等为主,以提高质量为辅  平等与高质量兼得  人人都有接受教育的机会