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考核机构和人员组成 被考核部门和人员 考核内容 考核时间 考核方法和奖惩办法
公司建立投标计划并统计总造价 公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与 公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》 项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》 公司以成本计划为依据进行监控与考核
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制定质量目标计划 建立考核标准 考核标准分解落实到具体的责任单位和责任人，赋予相应的质量责任和权力 施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议 应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责
施工单位主要负责人 项目负责人 施工企业法人 项目部安全机构
制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核 考核分包（供）单位安全生产绩效 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品 组织事故应急救援抢险
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