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检查某工程的实际进度后,绘制的进度前锋线如下图所示,在原计划工期不变的情况下,H工作尚有总时差为()天。

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E工作实际进度拖后1周,不影响工期  C工作实际进度拖后2周,影响工期1周  D工作实际进度超前2周,影响工期1周  D工作实际进度拖后3周,影响工期3周  
E工作实际进度拖后1周,不影响工期  C工作实际进度拖后2周,影响工期1周  D工作实际进度超前2周,不影响工期  D工作实际进度拖后3周,影响工期3周  
工作C实际进度拖后2天,并影响总工期1天  工作D尚有总时差1天  工作E拖后1天,将影响总工期1天  工作G的最早开始时间将受影响  工作H的最早开始时间不会受影响  
C工作实际进度拖后2周,影响工期2周  D工作实际进度超前2周,不影响工期  D工作实际进度拖后3周,影响工期2周  E工作实际进度拖后1周,不影响工期  
E工作实际进度拖后1周,不影响工期  C工作实际进度拖后2周,影响工期1周  D工作实际进度超前2周,影响工期1周  D工作实际进度拖后3周,影响工期3周  
大型网络计划  作业性网络计划  使用实际进度前锋线的网络计划  小型网络计划  综合网络计划  
C 工作实际进度拖后2 周,影响工期2 周  D 工作实际进度超前2 周,不影响工期  D 工作实际进度拖后3 周,影响工期2 周  E 工作实际进度拖后1 周,不影响工期  
C工作实际进度拖后2周,影响工期2周  D工作实际进度超前2周,不影响工期  D工作实际进度拖后3周,影响工期2周  E工作实际进度拖后1周,不影响工期  
大型  作业性  使用实际进度前锋线的  小型  综合  
工作C实际进度拖后2天,并影响总工期1天  工作D尚有总时差1天  工作E拖后1天,将影响总工期1天  工作G的最早开始时间将受影响  工作H的最早开始时间不会受影响  
工作C实际进度拖后2天,并影响总工期1天  工作D尚有总时差1天  工作E拖后1天,将影响总工期1天  工作G的最早开始时间将受影响  工作H的最早开始时间不会受影响  

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