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以下()项可以充当内部审计活动财务预算的直接投入因素。

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总预算包括现金预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表等  总预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算  财务预算可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果  财务预算有助于企业明确工作目标、协调部门关系、控制日常活动、考核业绩标准  
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策  财务预算是控制财务活动的依据  财务预算是企业财务战略规划的具体计划  财务预算不应该纳入企业的全面预算体系  
审计工作时间表和被审计的活动  用于指导审计人员的政策和程序  量化的标准和完工的目标日期  人员配备计划和财务预算  
公司的年度审计计划  内部审计章程  内部审计工作人员调动  财务预算  
财务报告  财务预算  市场信息  企业成本构成  审计报告  
审计工作时间表和被审计的活动   用于指导审计人员的政策和程序   量化的标准和完工的目标日期   人员配备计划和财务预算  
为内部审计活动的财务预算提供支持;  方便质量保证复核;  提供对工作底稿的控制;  允许审计委员会审核业务观察、结论和建议。  
财务预算  财务决策  财务规划  财务审计  
在完成审计之后,但在审计报告发出之前,被审计方向负责该项审计的高级审计师提供了一个固定职位   审计部门的审计工作计划表和财务预算的年度报告总结   对已批准审计工作计划表和财务预算的重大中期变动   高层管理者和董事会批准的审计计划。在审计计划经批准之后,高层管理者告知审计主管不用对分部进行审计,因为该部门的活动非常敏感  
控制预算  进度预算  经营预算  投资预算  财务预算  
列入本单位财务预算, 由本单位予以保证  由内部审计机构自筹  由上级审计部门划拔经费  采取本级自筹与上级划拔结合方式  
编制财务预算  列出财务预算捉留  控制财务预算的具体工作内容  控制财务预算的步骤  成本预算  
编制财务预算  列出财务预算提留  控制财务预算的具体工作内容  控制财务预算的步骤  
列入财务预算、本单位  列入财务预算、上级单位  据实报销、本单位  与本单位财务预算分开、本单位  
财务预算是财务预测的依据  财务预算能使决策目标具体化、系统化、定量化  财务预算可以从价值方面总括反映经营决策预算和业务预算的结果  财务预算是企业全面预算体系中的最后环节,也称总预算  
在完成审计之后,但在审计报告发出之前,被审计方向负责该项审计的高级审计师提供了一个固定职位  审计部门的审计工作计划表和财务预算的年度报告总结  对已批准审计工作计划表和财务预算的重大中期变动  高层管理者和董事会批准的审计计划。在审计计划经批准之后,高层管理者告知审计主管不用对分部进行审计,因为该部门的活动非常敏感  
经营预算、投资预算、财务预算  经营预算、投资预算、财务需求  财务预测、投资预算、财务预算  财务预测、投资预算、财务需求  
财务部门对政府采购活动实施财务预算、付款方式与审计监督  监察部门的监督  业务部门、技术部门的监督  采购部门内部工作环节制约机制的监督  

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