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风险数据质量评估 风险概率和影响评估 风险紧急度评估 建模和仿真
项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制
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累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行 进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差 绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制 造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠 费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较
决策树技术 头脑风暴技术 蒙特卡罗技术 鱼刺图技术
风险数据质量评估 风险概率和影响评估 风险紧急度评估 建模和仿真
预期货币价值分析 灵敏度分析 概率和影响矩阵 建模和模拟 概率分布
工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程 工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制 工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
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已识别的风险清单 已量化的风险优先清单 项目的概率分析 定量风险分析结果中的趋势 实现费用和时间目标的概率
灵敏度分析 预期货币价值分析 建模和模拟 项目的概率分析
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