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咨询任务取得的基本步骤包括()。

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对咨询中的会谈内容做简明扼要的记录  对咨询中的印象进行总结  记录求助者咨询中的行为表现  对咨询的话题及求助者主诉的内容、问题的记录进行综合,记录咨询过程中所产生的一些想法、存在的问题  
咨询任务的取得  咨询项目的组织与实施  咨询任务的反馈  咨询工作的总结  
工作任务  工作目标  工作步骤  工作措施  工作要求  
①一②一③一④一⑤  ②一①一④一③一⑤  ①一②一④一③一⑤  ②一①一③一④一⑤  
选择待分析的工作岗位  罗列出工作岗位所需执行的各项任务的基本清单  确保任务基本清单的可靠性和有效性  让一组专门项目专家以开会或书面调查的形式回答有关各项工作任务的问题  
时机与期限  矛盾与协调  实施与检验  贯彻与实施  政策与调整  
获取咨询任务信息  正确响应委托方的要求  认真研究项目的相关资料  起草、谈判、签订委托协议或合同  
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双方的期望目标  双方分歧解决方式  项目工作大纲拟定  可以妥协的内容  谈判的底线  
正确响应委托方的要求  认真研究项日的相关资料  获取咨询任务信息  起草,谈判,签订委托协议或合同  
深度肌肉放松  建立焦虑主观量表  重新学习  签订咨询协议  
成立项目投标团队  获得咨询任务信息  认真研究项目的相关资料  正确对待相应委托方的要求  对委托协议进行起草、谈判、签订  
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