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按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选样的途径

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某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线  某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司  某几家民营科技企业为增强竞争力而合并  某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂  
发展战略实施不到位  发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业  发展战略因主观原因频繁变动  缺乏明确的发展战略  

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