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()是企业对那些做出重要贡献或属于市场稀缺人才所采取的工资奖金调整的重要方式之一。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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王审知在位期间为福建的政治稳定和经济发展做出重要贡献号称
人工固氮对人类社会发展做出了重要贡献对人类没有危害
柴科夫斯基的三部舞剧是他为舞剧音乐做出的重要贡献
特殊调整工资是对人才企业采取的特殊工资和奖金调整
科学家
工程院院士
市场稀缺岗位
宇航员
参加招聘洽谈会企业的招聘人员可以有以下的收获
了解当地人力资源的素质和走向,了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
较容易招聘到高级人才
较容易招聘到稀缺人才
开阔视野
对电影叙事方式做出最重要贡献的是格里菲斯和.
甘特对科学管理理论的发展做出了重要贡献
新中国成立以来人民军队在社会主义革命和建设中做出了哪些重要贡献
下列哪些人对企业生产运营管理理论的发展做出了重要贡献
亚当· 斯密
亨利· 福特
泰勒
马克思
恩格斯
我国早在宋代就有了四柱清册结算法为会 计科学的发展做出了重要贡献
对中国现代散文做出重要贡献的是
下列人物中为洋务运动做出重要贡献的人物有①李鸿章②曾国藩③康有为④梁启超
①②
①③
②③
③④
是汉代产生的著名数学著作祖冲之是南北朝著名的数学家对圆周率做出重要贡献
赤松提出的对产业经济学做出了重要贡献
左宗棠康有为孙中山陈独秀对中国的近代化做出了重要贡献给每位写一句解说词概括每位人物对中国近代化的贡献
对下列一组历史人物评价正确的是
他们都为古代中国传统文化主流思想的演变做出重要贡献
他们都是古代中国著名的文学家
他们都为古代中国科学技术的发展做出重要贡献
他们都是古代中国著名的戏剧大师
在明朝中后期华侨为哪里的开发做出了重要贡献
西洋
东洋
南洋
印度
在中国现代作家中以深刻描写城市底层人民和市民的性格命运为重要特色对中国现代文学做出重要贡献的是
请列举唐朝时为中外文化交流做出重要贡献的两位著名的中国僧人
下列不属于隋朝做出重要贡献的是
重新统一中国
开凿大运河
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十一届三中全会后我国劳动关系发生了深刻的变化主要表现在
容易受到个人的多种因素的影响有一定的局限性的绩效考评方式为
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司的销售额和日客户量逐渐下降该公司经过调查研究之后发现公司下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质的区别有的方面甚至还存在着优势但是一线人员在服务态度责任心主动性和积极性等方面却存在着较为严重的问题为了改变这种现状该公司制定了一系列的措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面的调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上现在公司决定把重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度 请您结合本案例回答以下问题 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
在新一轮的绩效管理期内可从组织的实际情况出发制定
绩效管理的考评阶段需要从方面做好组织实施工作
提高笔试的有效性应注意的问题包括
考评阶段是绩效管理的重心请问应如何做好考评的组织实施工作
成绩记录法的步骤包括①由其上级主管来验证成绩的真实准确性②由外部的专家评估资料决定个人绩效的大小③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上其正确的排序是
以下关于下级考评的说法正确的有
集体合同与一般协议一样也具有等特征
A公司是一家具有独立生产能力的中等规模的医药股份公司在国内拥有十几家分公司和办事处经济效益较好技术研发实力较强虽然该公司发展较快但它的绩效管理系统存在很大的问题特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前导致企业无法实现跨越式发展 请结合本案例回答以下问题 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略
在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪些
以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是
确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力 运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
即在绩效管理末期主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
绩效受多方面因素的影响其中个人行为和工作的影响因素包括
采用目标管理法来考评绩效在制定目标时应注意
结构化面试的优点包括
培训课程开始前应做好后勤准备工作确认
请阅读题目并回答问题某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”该表汇总后将分数按“领导部门内同事下属”235的权重加权平均得出总分第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如表4—2所示 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议
战略层次的培训需求分析的主要内容包括
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正向激励策略的形式包括
为了保证考评的公正和公平性人力资源部门应当确立保障系统即员工系统
由于涉及的对象和内容不同绩效管理程序的设计可以分为
某公司又到了年终绩效考核的时候从主管人员到员工每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年不可能再把小田报上去了那又该把谁报上去呢 请回答下列问题 强制分布法有何优点和不足
劳动纪律的内容包括
小张是一家企业的人事经理准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核请帮助其设计具体的工作步骤
个别指导法的优点包括
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