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建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本 很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了 要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系 只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
供应链管理的初级阶段 供应链管理的形成阶段 供应链管理的萌芽阶段 供应链管理的成熟和发展阶段
委托社会销售企业代理供应物流方式。 委托第三方物流企业代理供应物流方式。 企业自供物流方式。 近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了个层次成员的成本 在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构 供应链战略看中的是企业的内部流程
供应链上游企业融资试点 供应链下游企业融资试点 供应链企业融资试点 供应链产业链融资试点
合理设定不同环节的衔接界面 对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化 尽量减少供应链上的环节 建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制
实用性供应链和非实用性供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 长期性供应链和短暂性供应链
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链管理的组成要素 供应链的节点 供应链的功能
推式供应链 拉式供应链 合作型供应链 对抗性供应链 内部供应链 外部供应链 平衡供应链 倾斜供应链
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
直接的供应链 扩展的供应链 最终的供应链 复杂的供应链 间接的供应链
反应型供应链 平衡型供应链 单体型供应链 效率型供应链
企业内部供应链 动态联盟供应链 全球化网络供应链 企业资源计划
供应链管理的基本特征 供应链管理的主要内容 供应链的特征 供应链的结构
供应链管理的主要内容 供应链的特征 供应链管理的基本特征 供应链的结构