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采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目 管理合同 对承包商来说， 成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
成本加酬金合同签订时，合同实际成本往往不能确定 成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险 采用成本加酬金合同，承包商利润有保证，在控制成本方便积极性较高 成本加酬金合同，合同的不确定性较大； 采用施工总承包模式，业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
单价合同风险由承发包双方分担 总价合同主要适用于紧急工程、保密工程 总价合同风险主要由发包人承担 成本加酬金合同风险主要由业主承担 成本加酬金合同主要适用于工程量不确定的工程第180页
成本加酬金合同不适用于抢险,救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 采用该计价方式对业主的投资控制很不利 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高，利润无保证
采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险 这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程 这种合同有利于业主对投资的控制 这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程 采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本。从而转移一部风险
单价合同适用于工程范围清楚明确、图纸完整详细的项目 单价合同风险分部较合理，双方均无较大风险 固定总价合同中，业主管理工作量不大 成本加酬金合同中，业主现场管理任务复杂，工作量大 成本加酬金合同适用于无施工详图或施工条件不明，难以准确计算工程量就需开工的项目
总价合同→单价合同→成本加酬金 成本加酬金→单价合同→总价合同 总价合同→成本加酬金→单价合同 单价合同→单价合同→成本加酬金
当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
对业主来说，成本加酬金合同风险较小 需等待所有施工图完成后才开始招标和施工 采用该合同方式对业主的投资控制很不利 对承包人来说，风险比固定总价合同的高，利润无保证
单价合同风险由承发包双方分担 总价合同主要适用于紧急工程、保密工程 总价合同风险主要由发包人承担 成本加酬金合同风险主要由业主承担 成本加酬金合同主要适用于工程量不确定的工程
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
工程建设项目按计价方式可分为总价合同、成本加酬金合同、计量估价合同、单价合同 成本加酬金合同有三种具体做法，即成本百分比酬金合同(CPPC)、成本加固定酬金合同(CPFF)、成本加浮动酬金合同(CPIF) 计量估价合同的计算价款依据是承包商提供的产品或服务的清单及其价格表 总价合同包括不可调值合同和可调值合同 单价合同包括不可调值合同和可调值合同
采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
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