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组织变革与人事调整策略 预防性策略与制止性策略 正向激励与负向激励策略 因人制宜与因时制宜策略
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 绩效考评是企业经营的依据 以上说法都不正确
绩效沟通 绩效目标的制定 持续的绩效沟通 绩效评价标准
考评的实施 信息反馈 信息总结 改进工作 薪酬管理
绩效考核是绩效管理循环的一个环节,KPI是基础性依据 绩效考核就是绩效管理 绩效考核就是要让员工明白公司对他们的要求是什么,他将如何开展工作和改进工作 KPI的重点是问题的解决及方法的改进,从而实现KPI目标
改进工作,改进方法 提高效率,改进方法 改进工作,修订标准 修订标准,提高效率
预防性策略与制止性策略 正向激励策略 人事调整策略 负向激励策略 组织变革策略
同事相互沟通可用来提高工作绩效的新信息 同事能提供有关改进工作绩效方法的可靠信息 同事能提供有关改进工作绩效方法的新信息 同事经常根据其经验提出解决问题的新途径 同事们相互鼓励在工作中运用新知识和技能
改进工作质量 监督管理 推动、协调质量改进工作,并使其制度化 提高改进效率
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 绩效考评是企业经营的依据
绩效目标的制定 持续的绩效沟通 绩效沟通 绩效评价标准
不采取任何行动 改进工作绩效 修订标准 改变控制方法
绩效沟通 绩效目标的确定 持续的绩效沟通 绩效评价标准