你可能感兴趣的试题
启动变更流程，评估相应风险 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％ 将更多的关键路径上的活动并行 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
执行得到批准的范围变更 更新预算 记录获得的经验 进行范围变更决策
进行范围变更决策 更新预算 记录获得的经验 执行得到批准的范围变更
获取客户的正式认可 修改公司的知识管理系统 获得政府审批与认可 及时通知项目干系人
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
进行范围变更决策 更新预算 记录获得的经验 执行得到批准的范围变更
执行得到批准的范围变更 更新预算 记录获得的经验 进行范围变更决策
及时通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取客户的正式认可 获得政府认可
变更范围基准计划 准备一份偏差报告 召集变更控制委员会开会 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
进行范围变更决策 更新预算 记录获得的经验 执行得到批准的范围变更
及时通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取客户的正式认可 获得政府认可
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
执行得到批准的范围变更 更新预算 记录获得的经验 进行范围变更决策
监控项目的工作范围 监控项目产品范围状态 控制范围变更 控制项目干系人范围变化
进行范围变更决策 执行得到批准的范围变更 记录获得的经验 更新预算
及时通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取客户的正式认可 获得政府认可
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段 项目经理应担任多个施工项目的管理工作 大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的标志 具有相应的施工项目管理经验和业绩 具有良好的道德品质
湘公网安备 43130202000226号