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企业的员工； 最高管理层； 普通股股东； 外部顾问。
竞争因素 工作流程的变化 团队成员方面 管理层的变动
普通股股东。 外部顾问。 企业的员工。 最高管理层。
变革需求的认知 组织现状的诊断 变革目标和方案的确立 变革方案的实施。
以系统为中心的变革 以技术为中心的变革 以结构为中心的变革 以人员为中心的变革
在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比 在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些 如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次 组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加 如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础 管理幅度 *管理层级 =企业规模 管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。 管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目
企业的员工。 最高管理层。 普通股股东 外部顾问。
企业的员工。 高级管理层。 普通股股东。 外部顾问。
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