目标管理的要素不包括-X题卡

目标确定目标分解目标实施目标考核目标完成

目标管理的理论基础是激励理论中的期望理论目标管理的基本核心是通过群体共同参与制定具体可行且能够客观衡量的目标目标管理必须自上而下来设定目标管理具有三个要素

目标的具体性参与目标设置明确的时间期限实现目标的期望绩效反馈

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化,参与决策,限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

为实现目标进行组织工作明确目标的性质指出了目标管理成功的先决条件划分了目标管理的三个阶段

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行,且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

目标原则内容方式

目标合理化目标具体化参与决策限期完成

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

对目的的确定操作的目标条件标准

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

领导和承诺方针和战略目标实施和检测风险评价

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

目标确定目标分解目标实施目标考核目标完成

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行而且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理的期望

合同目标管理与激励合同交底管理合同重点要素管理合同风险梳理

职业健康安全方针职业健康安全管理方案目标协商和沟通

目标管理的要素不包括( )。