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施工组织设计是为投标服务的 施工组织设计是纯粹意义上的技术文件 影响成本的有组织机构的设置,进度计划,资源需求量安排设计等 施工组织设计涉及的费用,一部分直接影响报价水平,一部分影响工程的成本
为建设项目增值 节约项目总投资 简化项目组织结构 保证项目施工质量
建筑工程施工组织的选择和修改 施工现场技术管理 施工技术革新和技术创新 大型工程技术
设计—施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工紧密结合 为项目建设增值
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件 是组织施工的一个纲领性文件 既面向投标,又面向施工 是纯粹意义上的技术文件
实现建设生产过程的组织集成化 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目建设增值的目的 总价包干 交钥匙
建筑工程施工组织的选择和修改 施工现场技术管理 施工技术革新和技术创新 大型工程技术
建筑工程施工组织的选择和修改 施工现场技术管理 施工技术革新和技术创新 大型工程技术
编制时,必须对施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查研究 竞标性施工组织设计,在编制过程中时刻要能反映施工单位的利益要求 当建设工程实行总包和分包时,应由总包单位负责编制施工组织设计 施工单位中标后,必须编制具有实际指导意义的标后施工组织设计
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
建筑工程施工组织的选择和修改 施工技术革新和技术创新 大型工程技术 施工现场技术管理
核心是设计与施工过程的组织集成 在于总价包干和“交钥匙” 达到为项目建设增值的目的 促进设计与施工的紧密结合
建筑工程施工组织的选择和修改 施工现场技术管理 施工技术革新和技术创新 大型工程技术
编制时,必须对施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查研究 竞标性施工组织设计,在编制过程中时刻要能反映施工单位的利益要求 当建设工程实行总包和分包时,应由总包单位负责编制施工组织设计 施工单位中标后,必须编制具有实际指导意义的标后施工组织设计
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工紧密结合 为项目建设增值