以下项目物资（）在施工现场仓库实行车板交货

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车板交货整车交货车板使用分级交货

物资使用管理部门供应商项目管理部门施工单位

急救包专业仓库施工现场仓库区域仓、周转仓

110kV电力电缆 220kV隔离开关 35kV及以上主变电流互感器

综合仓库专业仓库施工现场仓库供应商仓库

工程物资项目物资乙供物资甲供物资

一级储备混合仓二级储备混合仓库急救包施工现场仓库

建立文明施工现场规划及报批施工用地编制物资需要量计划建立施工现场管理组织设计施工现场平面图

施工现场临时仓库物资→供应商物资仓库→仓库库存物资仓库库存物资→施工现场临时仓库物资→供应商物资供应商物资仓库→施工现场临时仓库物资→仓库库存物资供应商物资仓库→库存物资→施工现场临时仓库物资

在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作对不符合要求的材料，无权决定进场退货

补货流程采购流程需求申报流程应急补货流程

补货物资由供应商仓库直送周转仓，实行车板交货物资货到周转仓库后2个工作日完成到货验收到货验收后3个工作日完成入库属自购储备且需采购的，按采购流程进行补货

货到仓库货到现场现场到货仓库到货

周转仓区域仓施工现场仓库急救包