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【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。 如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为（图3-14）： （1）计算工期是多少天...
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设备监理综合实务与分析《设备工程进度管理》真题及答案
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【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图建设工程风险识别过程中的核心工作是什么
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【背景材料】某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制订了风险控制措施表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求按建设工程监理规范的规定写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔要求应使用的相关表式
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图建设工程风险可以按哪几种途径进行分解
【背景材料】某造船厂建设项目分为两期建设工程业主与某监理公司签订了委托监理合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人施工阶段监理工程师22人并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度小王说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主根据监理人员的职责分工指出小王的工作哪些是履行了自己的职责哪些不属于其应履行的职责不属于小王履行的职责应属于谁履行
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策监理工作的实施原则有哪些
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备监理单位立即着手监理规划的编制工作一收集制订编制设备监理规划的依据资料1．安装工程承包合同资料2．有关该项目的规范和标准3．该项目承包单位和设计单位的资料二计划编制的设备监理规划的基本内容如下1．设备工程项目概况2．设备监理工作范围和工作内容3．设备监理工作的目标4．设备监理规划交底5．设备监理工作程序和工作制度6．安装设计单位和安装单位之间的协调一般情况下设备监理规划应由谁来组织编制
【背景材料】某造船厂建设项目分为两期建设工程业主与某监理公司签订了委托监理合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人施工阶段监理工程师22人并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度小王说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主该项目监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当为什么
【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前确定了项目目标控制方法简述被动控制的操作步骤
【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段合同段业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同承包合同价分别为3652万元3225万元和2733万元人民币合同工期分别为30个月28个月和24个月根据第三标段施工合同约定合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工工程项目施工前业主委托了一家监理公司承担施工监理任务总监理工程师根据本项目合同结构的特点组建了项目监理组织机构绘制了业主监理被监理单位三方关系示意图图1-3按如下要求编制了监理规划1．监理规划的内容构成应具有统一性2．监理规划的内容应具有针对性3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制监理规划的部分内容如下一工程概况二监理阶段范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3．监理目标——静态投资目标9610万元人民币进度目标30个月质量目标优良三监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作2．审核工程概算3．审查确认承包单位选择的分包单位4．检查工程使用的材料构件设备的规格和质量四监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合按以下控制流程进行控制图1-4五监理组织结构与职责六监理工作制度监理规划中的内容有哪些不妥之处为什么如何改正
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等项目法人要求编制完成的时间合理吗
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等在一般情况下监理规划应由谁来组织编制
【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务并由某监理单位承担其监理工作该监理单位在施工前编制了设备监理大纲设备监理规划和设备监理实施细则设备监理大纲的编制依据是什么
【背景材料】某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目的规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制订监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括1．工程综合说明2．设计图纸和技术资料3．工程量清单4．施工方案5．主要材料与设备供应方式6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施7．特殊工程的施工要求8．施工项目管理机构9．合同条件为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划监理规划中规定各监理人员的主要职责如下1．总监理工程师职责1审核并确认分包单位资质2审核签署对外报告3负责工程计量签署原始凭证和支付证书4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题5签发开工令2．专业监理工程师职责1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统3检查确认工序质量进行检验4签发停工令复工令5实施跟踪检查及时发现问题及时报告3．监理员职责1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录3记好监理日志施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书A公司发出投标邀请的数量甲乙丙丁共四个是否符合法律规定为什么
【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书根据招标投标法B公司从事招标代理业务的资格应由哪个部门认定
【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段合同段业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同承包合同价分别为3652万元3225万元和2733万元人民币合同工期分别为30个月28个月和24个月根据第三标段施工合同约定合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工工程项目施工前业主委托了一家监理公司承担施工监理任务总监理工程师根据本项目合同结构的特点组建了项目监理组织机构绘制了业主监理被监理单位三方关系示意图图1-3按如下要求编制了监理规划1．监理规划的内容构成应具有统一性2．监理规划的内容应具有针对性3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制监理规划的部分内容如下一工程概况二监理阶段范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3．监理目标——静态投资目标9610万元人民币进度目标30个月质量目标优良三监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作2．审核工程概算3．审查确认承包单位选择的分包单位4．检查工程使用的材料构件设备的规格和质量四监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合按以下控制流程进行控制图1-4五监理组织结构与职责六监理工作制度图1-3所示的业主监理和被监理单位三方关系是否正确为什么请用文字加以说明
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请违反合同承担的违约责任以什么为前提
【背景材料】某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目的规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制订监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括1．工程综合说明2．设计图纸和技术资料3．工程量清单4．施工方案5．主要材料与设备供应方式6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施7．特殊工程的施工要求8．施工项目管理机构9．合同条件为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划监理规划中规定各监理人员的主要职责如下1．总监理工程师职责1审核并确认分包单位资质2审核签署对外报告3负责工程计量签署原始凭证和支付证书4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题5签发开工令2．专业监理工程师职责1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统3检查确认工序质量进行检验4签发停工令复工令5实施跟踪检查及时发现问题及时报告3．监理员职责1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录3记好监理日志监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备监理单位立即着手监理规划的编制工作一收集制订编制设备监理规划的依据资料1．安装工程承包合同资料2．有关该项目的规范和标准3．该项目承包单位和设计单位的资料二计划编制的设备监理规划的基本内容如下1．设备工程项目概况2．设备监理工作范围和工作内容3．设备监理工作的目标4．设备监理规划交底5．设备监理工作程序和工作制度6．安装设计单位和安装单位之间的协调设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系两者在编写上有什么不同
某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制订了风险控制措施表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求#TKt8l3ngjSTips{position:absolute;left:9999999999em;z-index:999999999;width:56px;height:24px}#TKt8l3ngjSTipsa{background:urlhttp://mat1.gtimg.com/www/sogou/sogou_tips_v1.pngno-repeat00;display:block;width:auto;height:24px;line-height:24px;padding-left:23px;color:#000;font-size:12px;text-decoration:none;_position:relative;margin:-32px00;}#TKt8l3ngjSTipsa:hover{color:#45a1ea;background-position:0-34px}搜索针对监理工程师提出的风险转移风险回避和风险自留三种风险对策指出各自的适用对象指风险量大小分析监理工程师在风险对策及控制措施表中见上表提出的各项风险控制措施是否正确说明理由
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