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工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，可以免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任 群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人也不应按单项工程编制进度计划 承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师 工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见 进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据
监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人 监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示 实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监理人审批 监理人无需获得发包人的同意，可以直接在台同约定期限内批复修订的合同进度计划
发包人，发包人 承包人，监理人 承包人，承包人 监理人，监理人
不能修改进度计划 承包人应自行修改进度计划并执行 承包人应按工程师的要求提出改进措施，报工程师批准后执行 承包人应按工程师的要求提出改进措施并执行，不必报工程师批准
监理人员应对承包人资源投入、工程是否按计划进行等工程实施进展情况进行跟踪检查,并做好相关记录 当实际进度与计划进度出现实质性偏差时,项目监理机构应督促承包人及时采取相应的整改措施 当关键线路工期滞后时,总监理工程师应签发工程暂停令 项目监理机构应通过工地例会、有关工程进度的专题会议等形式,协调解决影响工程进度的有关问. 项目监理机构应按业主项目管理要求审核与工程进度有关的报表,并将工程实际进度与计划进度进行比较和分析
承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
承包人投标书内提交旳进度计划 施工准备阶段承包人编制旳进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人同意旳进度计划 承包人按监理人指示修改后经发包人同意旳进度计划
承包人编制的施工进度计划 承包人实际的工程进度 监理人批准的施工进度计划 承包人编制的分阶段计划
承包人，承包人 发包人，发包人 承包人，监理人 监理人，监理人
及时发出加快工程进展或加速施工指令，但不能直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示 及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示 向业主报告，经业主同意后向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示 向业主报告，并协助业主调整、修改总进度计划
首先要划清施工进度拖延的责任 被延误的工作处于施工进度计划关键线路上的应批准顺延工期 被延误的工作处于施工进度计划非关键线路上的不应批准顺延工期 监理工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力 监理工程师有权指示承包人删减某些合同内规定的工作，同时要求相应缩短合同工期
承包人投标书内提交的进度计划 施工准备阶段承包人编制的进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人批准的进度计划 承包人按监理人指示修改后经发包人批准的进度计划
根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则 组织工程竣工验收，签署竣工验收意见 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况 检查施工承包人工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格 审查施工承包人提交的施工进度计划，核査施工承包人对施工进度计划的调整
协助发包人编制控制性总进度计划 审批承包人提交的施工进度计划 工期的调整 实际施工进度的检查与协调 施工进度计划的调整
工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
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