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职能管理和目标控制，是一种任务型管理 目标控制和作业管理，是一种任务型管理 职能管理和作业管理，是一种实体型管理 职能管理和目标控制，是一种实体型管理
控制有很强的目的性 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 控制是一个过程 控制是计划职能的延伸 控制是一种手段
控制的前提和依据是计划 控制工作的目的在于确保原有目标的实现或是促进新目标的提出 控制工作与其他管理职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个相对封闭的系统 控制工作贯穿于管理活动的全过程
组织准备和事故管理是预控对策的主体 组织准备有两个特定任务，一是组织构成，二是对策准备 事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展 日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危机模拟 日常监控和组织准备都要以危机管理工作为前提
组织准备和事故管理是预控对策的主体 组织准备有两个特定任务，一是组织构成，二是对策准备 事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展 日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危险模拟 日常监控和组织准备都要以危机管理工作为前提
控制是保证管理职权的实施 控制是管理重要职能之一 控制是管理创新的一种推动力量 任何组织活动都需要控制 控制是有效管理的前提
组织准备和事故管理是预控对策的主体 组织准备有两个特定任务，一是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式，二是为事故状态时的管理提供组织训练与对策准备 事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展 日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危机模拟 日常监控和组织准备都要以危机管理工作为前提
目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理 目标控制，是面向项目实施全过程的一种实体型管理 职能管理，是面向项目实施全过程的一种任务型管理 作业管理，是面向项目实施全过程的一种实体型管理
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