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建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败 领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限 领导决定资源的配置和管理 领导制定并保持质量方针和目标 领导确定质量管理的内容
企业原有管理部门的设置情况 企业质量管理体系认证的要求 建设项目业主的人力资源配备计划 建设项目的目标和任务要求
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划
项目建设的“供方”即“承包方”，包括设计、材料设备供应和施工承包方等 供方是建设项目质量管理至关重要的环节，直接关系到项目的最终质量 建设项目业主与供方是相互依存的关系，只有建立互利关系，使各方的短期利益与长远目标相结合，才能调动供方的主动性和积极性，建立和保持有效的建设项目质量管理体系，实现质量总目标，并增强双方创造价值的能力 持续改进产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地 各工种和各工序之间的接口(界面)，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈，应予特别关注
满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 制定并实施员工培训和持证上岗制度 根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划 制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理
业主是项目的投资人与整体风险的承担者 具有项目投资方式与建设实施方式的决定权 业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位 拥有其他各个参与方的选择权
满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 制定建设项目质量方针和总目标 建立包括各参与方在内的质量管理体系；通过合同、程序、沟通和评审，保持体系的有效性 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限
项目建设方 项目投资方 建设项目业主 总承包方 总发包方
领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败 领导确定各参与方在质量管理体系内的职责和权限 领导决定资源的配置和管理 领导制定并保持质量方针和目标 领导确定质量管理的内容
业主方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 施工方的项目管理 工程监理方的项目管理
项目建设的“供方”即“承包方”，包括设计、材料设备供应和施工承包方等 供方是建设项目质量管理至关重要的环节，直接关系到项目的最终质量 建设项目业主与供方是相互依存的关系，只有建立互利关系，使各方的短期利益与长远目标相结合，才能调动供方的主动性和积极性，建立和保持有效的建设项目质量管理体系，实现质量总目标，并增强双方创造价值的能力 持续改进产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地 各工种和各工序之间的接口(界面)，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈，应予特别关注
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
建设项目质量控制体系 建设项目质量管理责任体系 建设项目质量管理体系 建设项目质量监督体系
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