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项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划 规划大纲中的工期目标与总进度计划不考虑外界条件的影响，一定要符合招标人在招标文件中提出的总工期要求 项目进度管理规划应说明招标文件的总工期目标 进度计划应采用网络图的形式，并标注关键路线 项目进度管理规划应说明保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施
项目实施的总体部署 总进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 施工准备与资源配置计划 各子系统进度规划
项目的工作编码 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划
项目实施的总体部署 总进度规划 各分部工程的进度规划 确定里程碑时间的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施
主要的里程碑事件 招标文件的总工期目标 保证进度目标实现的措施 成本计划的总原则
目标规划 监理组织 合同管理 工程招标方案 目标控制
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度 总进度纲要包括总进度规划 总进度目标是在实施阶段确定的 总进度目标是整个工程项目的进度目标
项目实施的总体部署 总进度规划 工程施工和设备安装进度 各子系统进度规划 总进度目标实现的条件和应采取的措施
总进度规划 各子系统进度规划 分部工程进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 分项工程进度规划
项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 进度目标控制方法 总进度目标实现的条件和应采取的措施
招标、评标 施工进度目标规划 项目采购进度规划 项目采购进度控制
确定里程碑事件的计划进度目标 工程实施的条件分析 各子系统进度规划 工程实施的策划总进度目标实现的条件和应采取的措施
确定里程碑事件的计划进度目标 工程实施的条件分析 各子系统进度规划 工程实施的策划总进度目标实现的条件和应采取的措施 总进度目标实现的条件和应采取的措施
项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 年进度目标实现的条件和应采取的措施
项目实施的总体部署 总进度规划 工程施工和设备安装进度 总进度目标实现的条件 各子系统进度规划
项目实施的总体部署 总进度规划 项目的工作编码 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标
项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 年进度目标实现的条件和应采取的措施
工程建设程序 招标相关工作顺序和时间安排 工程建设项目衔接配套 采购货物名称 工程项目的细分
确定里程碑事件的计划进度目标 工程实施的条件分析 各子系统进度规划 工程实施的策划 总进度目标实现的条件和应采取的措施
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