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个人业绩考评 工资的市场调查 确定工资原则与策略 工资制度的调整 工作岗位分析与评价个人业绩考评 工资的市场调查 确定工资原则与策略 工资制度的调整 工作岗位分析与评价
便于评价结果的汇总 反映工作岗位的性质和特点 使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 岗位评价结果不能公开
工作岗位评价中评价的是员工 工作岗位评价的结果应该公开 工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果
如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定 根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案 整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善
岗位是对“事”和“物” 评价的是岗位而不是岗位中的员工 员工积极地参与到工作岗位评价工作中来 工作岗位评价的结果应公开
岗位是对“事”和“物” 评价的是岗位 员工积极地参与到工作岗位评价 工作岗位评价的结果应公开
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