企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。

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国家开放大学《2018年电大市场营销学期末综合复习题九》真题及答案点击查看

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在战略业务单位的评价中对于瘦狗类产品应采取的战略是

保持战略发展战略增大战略放弃战略

对于增值型现金短缺财务战略可以采取的有效对策包括

降低营运资金剥离部分资产兼并“现金牛”企业增发股份

对于增值型现金短缺财务战略可以采取的有效对策包括

降低营运资金剥离部分资产兼并“现金牛”企业增发股份

根据BCG矩阵法企业现金牛类业务应采取的经营战略是

稳定战略紧缩战略发展战略成本领先战略

增长率低但市场占有率高的产品属于

问题类产品明星类产品瘦狗类产品金牛类产品

如果企业甲乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的MN两点那么对甲乙两类产品应分别采取

差别化战略和小批量定制战略大规模定制战略和集中战略大规模定制战略和成本领先战略小批量定制战略和成本领先战略

关于波士顿矩阵下列说法不正确的是

对问题类业务一般可采取发展战略对明星类业务一般可采取收获战略对于金牛类业务一般可采取收获战略对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

对于金牛类产品应采取的策略是

深化策略退出策略试探性的策略获取现金流，尽可能少的增加投资

对于弱小的现金牛产品企业应该采取战略

放弃拓展维持收割

具有较高增长率和高度市场占有率

问题类产品明星类产品金牛类产品瘦狗类产品

行业增长率较高需要企业投入大量资金予以支持但企业产品的市场相对占有率不高不能给企业带来较高的资金回报

“明星”业务 “金牛”业务 “瘦狗”业务 “问题”业务

某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平为双低的产品群这种产品群属于类产品

“问题（?） ” “明星（★） ” “金牛（$） ” “瘦狗（D） ”

以下说法正确的是

关系营销就是交易营销对于问好类的业务应该采取发展收割和放弃的战略对于现金牛的应该采取保持收割的战略对于明星类的应该采取保持的战略

选择型强化型撤退型维持型

在战略业务单位的评价中对于瘦狗类产品主要应采取的战略是

保持战略发展战略增大战略放弃战略

某家电生产厂家用波士顿咨询集团法对其生产的产品类别进行分析认为VCD是目前该企业的主要产品但这类产

发展保持收割放弃

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的战略业务单位分析的矩阵中对于A类产品特别适合

发展策略维持策略收缩策略放弃策略

市场增长率高但相对市场占有率低的产品属于

问题类产品明星类产品金牛类产品瘦狗类产品

如果企业甲乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的MN两点那么对甲乙两类产品应分别采取

差别化战略和小批量定制战略大规模定制战略和集中战略大规模定制战略和成本领先战略小批量定制战略和成本领先战略

能为旅行社带来大量现金收入的是

明星产品问题产品狗类产品金牛产品

企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。

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企业对于金牛类产品， 宜采取（ ） 战略。

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企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。