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某管道安装工程项目，有A、B、C 3家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各...
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招标师《问答集》真题及答案
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四某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目
【背景资料】某管道安装工程项目有ABC三家潜在投杯人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
第四题 某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程
一某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利
某管道安装工程项目有ABC3家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC 3家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项
第四题 某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程
某管道安装工程项目有ABC3家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目
一某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利
四某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC3家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
某管道安装工程项目有ABC三家潜在投标人A投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润
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业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-1假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 表5-1各关键工作可压缩时间及相应增加的费用 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用/万元/周 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0[问题] 该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少
某工程项目由于该工程在设计上比较复杂根据当地建设局的建议对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质拟参加此次投标的5家单位中ABD单位为二级资质C单位为三级资质E单位为一级资质而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧正在犹豫不决时C单位拟准备组成联合体投标经C单位的法定代表人私下活动建设单位同意让C与A联合承包工程并明确向A暗示如果不接受这个投标方案则该工程的中标将授予B单位A为了获得该项工程同意了与C联合承包该工程并同意将停车楼交给C单位施工于是A和C联合投标获得成功A与建设单位签订了建设工程施工合同A与C也签订了联合承包工程的协议 [问题] 从上述背景资料来看A和C组成的投标联合体是否有效为什么
工程建设项目合同制定阶段的管理主要包括从合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动
招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有
项目按知识体系归纳的管理任务包括
对于投融资服务项目而言除了质量管理体系本身其他具体的质量保证措施不包括
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标通过对招标文件的分析针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容该公司从工作经历工作年限现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理最终该咨询公司中标咨询服务合同工期为17周 项目经理编制了咨询服务进度计划如图5-1所示 由于AIJ工作均为现场考察项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成并相应调整了咨询服务进度计划 调整后的咨询服务进度计划执行2周后委托方提出增加一项新的F工作根据咨询工作内容的要求F工作必须安排在A工作完成之后开始并在I工作开始之前完成经过项目经理确认F工作的持续时间为3周 该计划执行到第15周末时检查发现项目拟完工作计划费用为13万元已完工作计划费用为10万元已完工作实际费用为11万元 [问题] 确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路
投资服务在初步可行性研究阶段研究的重点是
下列选项不属于物流服务质量计划的是
物流服务项目的特点有
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为两年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下 1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3 发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5 向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7 招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9 召开开标会议审查投标书10组织评标11 与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13 发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同[问题] 建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同固定总价合同具有什么特点
下列关于要约的说法不正确的有
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为两年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下 1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3 发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5 向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7 招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9 召开开标会议审查投标书10组织评标11 与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13 发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同[问题] 该工程共有7家投标人投标在开标过程中出现如下情况1 其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章经招标监督机构认定该投标作为无效投标处理2 其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件经招标监督机构认定该投标作为无效投标处理3 开标人发现剩余的5家投标人中有1家的投标报价与标底价格相差较大经现场商议也作为无效投标处理 指明以上处理是否正确并说明原因
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标通过对招标文件的分析针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容该公司从工作经历工作年限现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理最终该咨询公司中标咨询服务合同工期为17周 项目经理编制了咨询服务进度计划如图5-1所示 由于AIJ工作均为现场考察项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成并相应调整了咨询服务进度计划 调整后的咨询服务进度计划执行2周后委托方提出增加一项新的F工作根据咨询工作内容的要求F工作必须安排在A工作完成之后开始并在I工作开始之前完成经过项目经理确认F工作的持续时间为3周 该计划执行到第15周末时检查发现项目拟完工作计划费用为13万元已完工作计划费用为10万元已完工作实际费用为11万元 [问题] 针对招标人对投标文件中建议的关键人员的资历的评审内容咨询公司选派项目经理时还应该考虑项目经理具备哪些条件
质量管理的基本模式不包括
某堤防除险加固工程依据堤防和疏浚工程施工合同范本签订了施工合同施工内容包括防洪闸及堤防加固其中经承包人申请监理单位批准发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担合同约定①当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任②工期提前的奖励标准为10000元/天逾期完工违约金为10000元/天经监理单位批准的施工进度计划如图5-2假定各项工作均衡施工 在施工过程中发生了如下事件 事件一由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场 事件二在C工作中闸墩部分钢筋安装质量不合格承包人按监理单位要求进行了返工处理导致C工作推迟5天完成 事件三在D工作中由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场导致D工作推迟6天完成 事件四在G工作中由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%导致C工作48天完成 事件五在F工作中承包人采取赶工措施F工作20天完成 [问题] 分别分析事件一事件二事件三事件四对工期的影响
按照招标投标法的规定履行项目审批手续和是招标项目进行招标前必须具备的两项基本条件
根据招标投标法规定必须进行招标的项目有
在土建工程国内竞争性文件对履约担保的规定中如果没有理由再需要履约保证金在缺陷责任期结果后的天内发包人应将履约保证金退还给承包人
某堤防除险加固工程依据堤防和疏浚工程施工合同范本签订了施工合同施工内容包括防洪闸及堤防加固其中经承包人申请监理单位批准发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担合同约定①当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任②工期提前的奖励标准为10000元/天逾期完工违约金为10000元/天经监理单位批准的施工进度计划如图5-2假定各项工作均衡施工 在施工过程中发生了如下事件 事件一由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场 事件二在C工作中闸墩部分钢筋安装质量不合格承包人按监理单位要求进行了返工处理导致C工作推迟5天完成 事件三在D工作中由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场导致D工作推迟6天完成 事件四在G工作中由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%导致C工作48天完成 事件五在F工作中承包人采取赶工措施F工作20天完成 [问题] 根据施工中发生的上述事件确定该工程的实际完成时间是多少天以及承包人因工期提前得到奖励或因逾期支付违约金是多少
某市开发区供热管网配套工程项目B标段招标某公司通过资格预审买到招标文件根据文件的要求报价部分采用工程量清单方式报价招标文件只提供了部分分项工程量清单数量施工措施费部分没有任何项目某公司在投标时对报价部分采用了下列计算方法工程量的计算直接采用招标清单数量价格使用某市定额站的信息价格和估算价组价完成后并按甲方要求同技术标按规定封装并在规定时间报送到招标单位 [问题] 清单报价是否还应计算施工措施费用
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日该投资公司于2003年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金开标会于2003年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2003年8月16日 [问题] 第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响为什么
根据国际商会2000年国际贸易术语解释通则规定FOB合同买卖双方的责任正确的有
国际贸易交易前的行情调研范围和内容包括
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日该投资公司于2003年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金开标会于2003年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2003年8月16日 [问题] 上述招标投标过程中有哪些不妥之处请说明理由
处置合同争议和纠纷的主要方式有
海洋运输货物一切险与水渍险责任范围的主要区别在于是否包含
一般对于潜在投标人较多或者大型技术复杂的货物项目的审查是
某工程项目在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标 评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供盼专家库中抽取的技术经济专家3人 [问题] 在施工招标资格预审中监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由
在工程货物服务三大类招标投标中招标投标比较复杂
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