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整体、分部业绩与评价指标 一体化战略、分部业绩与评价指标 集权下的分部业绩与评价指标 分权下的分部业绩与评价指标 多元化战略、分部业绩与评价指标
战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是增长最大化 战略性业绩计量有助于识别战略成功的动因 战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习 战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
重点关注长期的事项 有助于识别战略成功的动因 通过企业提高业绩来支持企业学习 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
成本控制业绩评价模式 会计基础业绩评价模式 经济基础业绩评价模式 战略管理业绩评价模式 利益相关者业绩评价模式
盈利能力评价 经营决策评价 战略管理评价 人力资源评价 风险控制评价
分部财务业绩 集团战略推进业绩 分部内部管控效率业绩 总部财务业绩 集团战略管控业绩
战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化 战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因 战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习 战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩
内部环境和经营战略差距分析 企业层面的差距分析 外部环境和经营战略差距分析 企业业绩与经营战略差距分析
它可能重点关注股东财富的增值 它有助于识别战略成功的动因 它通过企业提高业绩来支持企业学习 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
企业内部环境与经营战略差距的分析 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析 企业能力与企业业绩差距的分析 企业外部环境与企业战略差距的分析
总体评价法 总体功能分析法 总体结构法 总体分析法
企业内部环境与经营战略差距的分析 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析 企业能力与企业业绩差距的分析 企业外部环境与企业战略差距的分析
总体的信息分析 总体的功能分析 总体的结构分析 总体的文化分析 总体的方法分析
企业绩效管理体系 企业绩效管理制度 企业绩效管理总体流程 企业绩效管理的应用与开发
总体的信息分析 总体的功能分析 总体的结构分析 总体的文化分析
确保战略一致性 制定经营目标、财务与经营计划 制定战略地图 定义业绩评价指标
企业(总体)战略与企业的能力差距分析 企业业绩与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距 主要利益相关者与经营战略差距
所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关 是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标 是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划 所使用的工具 /技术支持简单数据、收集和使用 执行流程简单
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