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对建设工程进度分目标进行论证 完善建设工程控制性施工进度计划 编制承包方材料和设备采购计划 研究制定预防工期索赔的措施 做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作
审批工期延期 选择主要材料和关键设备的供应商 编制所有采购设备的进度计划 审核承包商编制的采购进度计划 发生进度偏差时，调整进度计划
JIT管理 储备管理 提前采购 材料需求计划（MRP）
对建设工程进度分目标进行论证 完善建设丁程控制性施工进度计划 编制承包方材料和设备采购计划 研究制定预防工期索赔的措施 做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核承包商编制的采购进度计划 在发生进度偏差时，调整进度计划
总进度计划报批表 分部工程进度计划报批表 单位工程进度计划报审表 分包工程进度计划批准表 材料采购总计划表
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 审核承包商编制的采购进度计划 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 审批工程延期
工程施工总进度计划 分项工程施工进度计划 设备、材料采购计划 资金流动计划与施工人员安排计划
总进度计划报批表 分部工程进度计划报批表 单位工程进度计划的报审表 分包工程进度计划批准表 材料采购总计划表
总进度计划报批表 分部工程进度计划报批表 单位工程进度计划报审表 分包工程进度计划批准表 材料采购总计划表
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核业主编制的采购进度计划 对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制 在发生进度偏差时，调整进度计划
材料和设备采购进度控制目标是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点 设备工程调试阶段分别以单体设备调试、整个设备系统试运转和两个子阶段作为该阶段进度控制的目标 设备制造进度控制的目标是使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时间安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成 设备安装进度控制的目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务
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