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发包人增加了合同工作内容,承包人不一定能获得延长工期的许可 经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时,承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 因承包人原因造成竣工延误,承包人支付了逾期违约金,可部分免除修补缺陷义务
根据项目进度总控制计划,在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标 编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款,设置逾期处罚及补救办法 分析各投标单位的投标报价,必要时安排清标 根据情况及时调整项目进度总控制计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
影响机电工程施工进度的单位中包括建设单位和监理单位 建设单位没有给足工程款,拖欠工程进度款 设计变更会影响施工进度计划 施工过程中遇到气候等不利因素,建设单位寻求解决方法造成工期拖延
单纯调整工期 优化最佳施工成本 资源有限、工期最短调整 工期固定、资源均衡调整 工期、成本调整
施工成本计划 施工措施计划 施工组织设计 施工质量计划 施工进度计划
经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时,承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 发包人增加了合同工作内容,承包人不一定能获得延长工期的许可 因承包人原因造成竣工延误,承包人支付了逾期违约金,可部分免除修补缺陷义务
单纯调整工期 优化最佳施工成本 资源有限、工期最短调整 工期固定、资源均衡调整 工期、成本调整
经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 实际进度与合同进度计划发生偏离时,承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 监理人在发出开工通知前应获得发包人同意 发包人增加了合同工作内容,承包人不一定能获得延长工期的许可 因承包人原因造成竣工延误,承包人支付了逾期违约金,可部分免除修补缺陷义务
发包人审定 监理人批准 承包人投标文件提交 招标文件提出
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划,然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图,付诸实施
因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的延期 因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期 因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期 因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商不可索赔工期 因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可提出工期索赔
承包人编制的施工进度计划 承包人实际的工程进度 监理人批准的施工进度计划 承包人编制的分阶段计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图 合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容 编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划
因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的延期 因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期 因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期 因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包尚不可索赔工期 因工程师造成的某项工作施工进度拖延,承包商可提出工期索赔
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排,具有规划性和指导意义,是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
投标计算必须与采用的合同形式相协调 施工方案应由项目经理主持制定 研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及 投标计算的第一步是根据招标文件复核工程量 投标计算还必须预先确定施工方案和施工进度
承包人应按专用合同条款约定的内容和期限,编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人 监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知 工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算 因发包原因无法按时复工的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,但无权要求其支付利润