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分析竞争对手的产品 与顾客进行沟通 与行业分析师沟通 与供应商沟通
客户基本信息 账户信息 产品覆盖信息 竞争对手信息
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
客户单位信息 联系人的信息 竞争对手信息 潜在需求信息
与顾客进行沟通 雇用竞争对手的员工 分析竞争对手的产品 对竞争对手进行实地考察
监测性信息 竞争对手信息 经常性信息 特殊要求信息
社会发展信息 竞争对手信息 出版动态信息 作者信息 消费者人际关系信息
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力 竞争对手现接管物业的社会影响程度 竞争对手与招标方是否存在背景联系 在物业招标前双方是否存在关联交易 项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
客户单位信息 联系人的信息 竞争对手信息 潜在需求信息
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
对手联系人相关信息 了解对手的内线网络 对手的产品使用情况 对手的营销活动管理
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
客户单位信息 联系人的信息 竞争对手信息 潜在需求信息
通过业务对象自定义增加竞争对手字段 在竞争对手特征项中记录信息 在竞争对手的产品中添加信息 在竞争对手的客户中添加信息 无法增加竞争对手的字段
对对方的认识结构进行分层分析 定期上门走访 通过某些共同的客户定期搜集对手信息 登陆竞争对手的网站了解
确定谈判目标 规定谈判期限 拟定谈判议程 竞争对手信息收集
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
有没有直接或间接的竞争对手 竞争对手的所在地和活动范围 竞争对手的生产经营规模和资金状况 现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和方式 潜在竞争对手状况