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领导是领导者个人的一种活动过程 领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等 领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗 领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力
是领导过程中最主要的职能 提高领导效能的基本措施 竞争形势的需要 决定着组织运行的方向 领导者权力的实现要依赖决策
组织的领导方式 组织结构 组织的目标及实现目标的途径 组织目标的实现程度
协助领导处理各种事务，实现事务性助手职能 代替领导处理复杂事务，实现事务性协助职能 辅助领导制定正确决策，实现智能性参谋职能 参与领导制定方案活动，实现助手性基本职能
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
指导式领导 支持型领导 成就取向是领导 参与式领导
领导协调是增进组织和人员团结统一、实现有效领导的重要手段 领导协调是减少内耗和浪费、降低领导成本的桥梁和纽带 领导协调就是为了使组织内部协调有序的有效方法 领导协调是领导的一项基本职能
容易形成多头领导 造成管理混乱 有利于集中领导 有利于统一指挥 有利于发挥职能机构的作用
以关心下属和组织指引为出发点 实现了领导行为两维理论和期望理论的结合 领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中满足的能力 既关心工作又关心人的领导方式是最有效的
指导式领导 支持型领导 成就取向式领导 参与式领导
领导是一种活动过程，它从本质上说是领导者个人的孤立行为 领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施 领导的主要职能是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗 领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的
领导职能是确定合理的组织机构、实现领导科学化的一个重要标志 领导职能可以离开领导活动而存在 领导职能是领导活动科学化的依据 领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据 领导职能对领导活动不起作用
领导是一种活动过程，这种活动过程不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素 领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等 领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗 领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力 领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的
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