能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是-X题卡

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用实力素养图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

排序法是最简单实用的行为锚定法是效果最好的绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失

关键事件法不良事故评价法行为锚定法强制分配法

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

行为锚定法配对比较法不良事故评价法关键事件法

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

排除了评价者主观因素对考核结果的影响能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失简单、灵活可执行性很好、评价误差低

关键事件法不良事故评价法行为锚定法强制分布法

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核评价选择考核者确定考核方法明确考核标准进行绩效沟通

对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

排序法配对比较法强制分布法不良事故评价法

利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标利用阻止绩效指标确定团队绩效指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标利用关键事件来确定团队考核的指标利用组织绩效指标确定团队考核的指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

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标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是( )。