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易货贸易的方式包括( )。
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企业法律顾问资格考试《多项选择》真题及答案
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在国际贸易实务中以下哪些贸易方式多采用对开信用证结算方式
寄售
补偿贸易
来料加工
易货贸易
本案中贸易方式为
互购
易货贸易
补偿贸易
转手贸易
对等贸易的常见形式不包括
易货贸易
NI购贸易
补偿贸易
租赁贸易
200768现代的易货贸易采用比较灵活的方式广义的易货主要有
记账方式
对开信用证方式
互购方式
对冲方式
对等贸易有五种基本形式即转手贸易回购抵销
加工贸易、互购
加工贸易、易货贸易
易货贸易、互购
经销、互购
易货贸易的方式包括
互购方式
记账方式
信用证方
有形贸易和无形贸易是就国际贸易中的方式作的划分
一般贸易
易货贸易
补偿贸易
加工贸易
能够进行套期保值回避市场风险的贸易方式是
易货贸易
期货贸易
补偿贸易
回购贸易
关于国际贸易方式的说法错误的有
对等贸易也称反向贸易
互购贸易涉及两个既独立又相互联系的合同,每个合同都以货币支付
我国当前只开展了直接商品补偿和间接商品补偿两种形式的补偿贸易
广义的易货贸易包括记账易货贸易和对开信用证两种方式
间接商品补偿要分别签订两个单独的合同
在易货贸易中所谓的综合易货是指交易双方都承诺购买对方等值商品从而将进出口结合在一起的贸易方式
易货贸易________________
纺织品出口自动许可管理适用的贸易方式是
进料加工
一般贸易
易货贸易
其他贸易
国家检验检疫机构将贸易方式分为
补偿贸易
易货贸易
进料加工
边境贸易
现代的易货贸易采用比较灵活的方式广义的易货主要有
记账方式
对开信用证方式
互购方式
对冲方式
贸易双方进行一次性的等价物物交换的对销贸易方式是
直接易货贸易
综合易货贸易
直接产品补偿贸易
综合补偿贸易
对等贸易的常见形式不包括
易货贸易
互购贸易
补偿贸易
租赁贸易
在国际贸易中货物经过作价以其作为偿付工具的贸易方式称作
补偿贸易
转口贸易
间接贸易
易货贸易
卷烟出口采取一般贸易政府间的易货贸易和来牌来料进料加工贸易等方式进行
对开信用证一般适用于易货贸易来料加工和补偿贸易三种贸易方式
易货贸易是指不通过货币媒介而直接用出口货物交换进口货物的贸易形式下列属于易货贸易的基本形式的是
直接易货,一种对一种
间接易货,多种对多种
一揽子易货,一种对多种
一揽子易货,多种对多种
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环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 就环能公司决策层而言组织结构调整前后管理与责权变化主要表现为
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题由于这种方法费用较高且质量问题主要是由装配差错造成因此公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意当然不可否认也有部分差错是由于设计不合理造成的 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决生产经理刘伟断言这些问题是工程设计方面的事情他认为只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构许多质量问题就不会出现他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率经常达到20%他认为用这样的劳动力没有一个生产部门能够有效地运转 总工程师王军认为部件和整机结构都没计得很好如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时内燃机的成本会大幅提高 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题茸先在公司的人事方面她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣但是刘彦说她相信公司可以想办法提高工人的兴趣如果T.人承担的工作范围能够扩大的话必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率她建议公司做两件事一是要工人掌握几种操作技能而不是只做一项简单的动作二是工人每星期轮流换班从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作 入事经理的建议很快被采用并付诸实行使每个人觉得意外的是工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是一种管理上的诡计—使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执这些争执反映了
企业战略管理的原则包括
有效的信息沟通会
甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2008年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司为共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2010年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2011年底公司资产总额增加4600万元销售额达到28000万元年均资产报酬率为19.3% 根据以上资料回答下列问题 丙公司的组织机构中职能部门对基层作业部门可行使的权力有
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 依据我国企业规模划型标准环能公司属于
合理用人的艺术包括
人力资源战略属于
企业宏观环境分析的内容包括
下列属于现代企业制度的特征
甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2008年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司为共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2010年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2011年底公司资产总额增加4600万元销售额达到28000万元年均资产报酬率为19.3% 根据以上资料回答下列问题 根据企业规模划分标准丙公司属于
成本领先战略的优势包括
现代企业制度的特征包括
下列关于实施集中化战略的风险的表述中错误的是
将消费者购买行为分为惯性反应行为有鞯解决问题和广泛解决问题的标准是
撇脂价格策略是
战略管理的本质就是
以现有业务为基础进入相关产业的战略是
文化型模式适用于
战略的特点包括
原材料和零部件属于
市场由市场主体市场客体和市场机制等因素组成属于市场主体
协调是企业管理的一项重要内容企业内部协调过程中应当注意处理好之间的关系
企业的社会责任是指企业应该承担的对社会及不同相关利益主体所负的
无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则坚持政企分开出资人自愿组合的原则坚持反对行业垄断地区封锁鼓励跨地区组建的原则
激励的手段和方法包括
国有企业治理结构存在的主要问题包括
战略失效可以分为
市场营销的基点和中心是
下列选项中是公司法所确定的公司治理结构的组成部分
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