你可能感兴趣的试题
工程实施参与各方 建筑业企业 工程项目 施工单位项目经理部
建立工程项目台账 加强费用开支的审核和控制 划清各种费用界限 加强成本核算的各项基础工作
建设单位 工程项目总承包企业 设计单位 监理单位 施工企业
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴
工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账 工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识 应按设备进场计划进行施工设备的调配 现场的施工机械应满足施工需要
为项目成本核算积累资料的台账 对项目资源消耗进行控制的台账 对固定资产投资进行管理的台账 为项目成本分析积累资料的台账
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理 对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制
工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账 工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识 应按设备进场计划进行施工设备的调配 现场的施工机械应满足施工需要
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理 对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制
工程施上项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计招标采购材料、半成品和构件 料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账 工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识 应按设备进场计划进行施工设备的调配 现场的施工机械应满足施工需要
工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程 工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制 工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
参与设计交底 签署竣工验收意见 审查施工组织设计 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算
建立健全原始记录制度 建立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度 制定或修订企业定额 建立工程项目台账
湘公网安备 43130202000226号