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当前的BCWP加上剩余的项目预算 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 当前的实际成本加剩余的预算 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
成本费用 管理费用 经营费用 允许的空置率水平 详细的预期收益估算
当前EV加剩余项目预算 当前实际成本加剩余工作新估算 当前实际成本加剩余预算 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算
资金限制平衡需要对工作安排进行调整 参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本 管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分 工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
当前EV加剩余项目预算 当前实际成本加剩余工作新估算 当前实际成本加剩余预算 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预
成本估算服务于物业管理招投标阶段确定服务费用报价 成本估算亦可服务于物业管理服务实施过程中企业内部的成本管理工作 成本估算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分 成本估算是成本水平结果的系统化 成本估算是成本决策结果的系统化
实际成本（A+预算成本（B 实际成本（A+完工尚需估算（ET 预算成本（B-实际成本（A 实际成本（A-计划值（PV）
预算是对特定时期内包括存货成本与销售成本的定量阐述 预算是对特定时期内包括计划收入、费用与现金流的定量阐述 预算是对特定时期内包括销售收入与销售成本的定量阐述 预算是对特定时期内包括生产目标、人工成本估计的定量阐述
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
当前EV加剩余项目预算 当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC. 当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）） 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
施工预算与施工图预算本质上是相同的 实施性计划成本是采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标 竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 施工预算是投标报价的主要依据
成本估算服务于物业管理招投标阶段拟定服务费用报价 成本估算亦可服务于物业管理服务实行过程__司内部的成本管理工作 成本估算是物业管理公司财务预算的一个重要组成部分 成本估算是成本水平和目的的书面方案 成本估算是成本决策结果的系统化
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