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人力资源战略需要和企业战略完全一致 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
为人事问题提供战略性解决方法 使员工为企业的价值观和目标而努力 发展人力资源，以增加产品或服务的价值 使人力资源的发展与人力资源策略相联系
人力资源既具有生产性，又具有消费性 人力资源的消费性必须大于生产性，才能保障人力资源的维持和发展，这样组织和社会才能获益 人力资源的生产性和消费性是互相矛盾，互相损耗的 人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件 人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件
诱引型人力资源战略 投资型或参与型人力资源战略 激励型人力资源战略 发展型人力资源战略
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
适应发展需要推进人力资源结构转型 探索创新创业机制 创新人力资源激励机制 建立人才“规划、遴选、培养、使用、激励”闭环管理的核心人才管理体系
发展式人力资源战略 转型式人力资源战略 任务式人力资源战略 家长式人力资源战略
发展人力资源，以增加产品或服务的价值 为员工的利益而不是管理层的利益服务 使人力资源的发展与人力资源策略相联系 使员工为企业的价值观和目标而努力
人力资源引进的风险 人力资源约开发的风险 人力资源使用的风险 人力资源退出的风险
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
评估现有的人力资源状况 评估未来的人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 进行职业生涯发展的规划
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
诱导型人力资源战略 投资型或参与型人力资源战略 激励型人力资源战略 发展型人力资源战略
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
人力资源战略 人力资源战略管理 人力资源策略 人力资源策略管理
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