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工程项目管理 HSE管理目标 目标的系统管理 索赔管理
从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理 关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理 面向目标、面向成果的系统管理方法
房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 项目管理的主体是多方面的 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
管理系统化 管理社会化 管理方法定量化 管理方法定性化 管理思想现代化
它是处理项目信息的机一机系统 它是以企业管理系统为辅助工作的对象 它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理 其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 建设项目管理系统的应用， 主要是用计算机的手段， 进行项目管理有关数据的收集、 记录、存储、过滤和补数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理 系统管理理论的核心是用过程方法分析管理系统 过程管理包括过程策划(P)、过程实施(D)、过程监测(检查)(C)和过程改进(处置)(A)四个部分 系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理,把管理视为一个系统,以实现管理优化的理论
人本管理方法 效益管理方法 任务管理方法 系统管理方法 目标管理方法
它是处理项目信息的机一机系统 它是以企业管理系统为辅助工作的对象 它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理 其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
它是处理项目信息的机—机系统 它是以企业管理系统为辅助工作的对象 它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理 其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 项目管理的主体是多方面的 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制 动态的管理项目全过程 实现项目目标的综合协调和优化
项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动 项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法 项目管理是以项目为对象的系统管理方法 项目管理通过项目的各个阶段得以完成 项目管理的主体是项目业主
系统管理的思想 人本管理的思想 权变管理的思想 项目管理的思想
系统管理类、被管数据类、关系对象类、工作目录类 系统管理类、关系对象类、工作目录类、业务对象类 系统管理类、被管数据类、关系对象类、对话框类 系统管理类、关系对象类、工作目录类、对话框类
站在企业整体层面看待项目管理 从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 关注企业范围内的项目，进行多项目管理 面向目标、面向成果的系统管理方法
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