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管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施 组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的 要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位
需要区分相关成本和非相关成本 不需要考虑放弃其他投资机会可能取得的收益 要考虑投资方案对公司其他项目造成的有利或者不利影响 要考虑投资方案对营运资金的影响
临床医师术前不需要向病理科提出冷冻切片申请 病理医师应于术前了解病史和各项检查结果 手术医师应选送合适标本送检 巨检取材前应仔细观察标本 病理医师诊断困难时应考虑再取组织
优先满足患者生理需要,再考虑其他层次的需要 对于因果关系的诊断,先解决属于原因的问题,后解决其导致的结果问题 排序时,不需要考虑护理对象对解决问题顺序的意愿 护理诊断的顺序不是一成不变的 排序时也可以从护理的角度去判断
管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为之设计相应的激励措施 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的 组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 管理者需要考虑每个员工的特殊需要
心理诊断应该贯穿于心理咨询的全过程 心理诊断应以群体平均特征为主要目标 心理咨询师在做出初步诊断前不需要进行讨论和会诊 摄入性会谈的会谈计划不需要考虑求助者的人格特点
管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施 组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的 要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位
需要区分相关成本和非相关成本 不需要考虑放弃其他投资机会可能取得的收益 新项目与公司其他项目造成的有利或者不利影响 需要考虑放弃其他投资机会可能取得的收益
管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相对应的激励措施 组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的 要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位
优先满足患者生理需要,再考虑其他层次的需要 对于因果关系的诊断,先解决属于原因的问题,后解决其导致的结果问题 排序时,不需要考虑护理对象对解决问题顺序的意愿 护理诊断的顺序不是一成不变的 排序时也可以从护理的角度去判断
自我实现的需要 自尊与被尊的需要 爱与归属的需要 安全的需要 生理的需要
优先满足病人生理需要,再考虑其他层次的需要 对于因果关系的诊断,先解决属于原因的问题,后解决其导致的结果问题 排序时,不需要考虑护理对象对解决问题顺序的意愿 护理诊断的顺序不是一成不变的 排序时也可以从护理的角度去判断
需要考虑显像剂发射的主要γ射线能量 需要考虑所用放射性活度 需要考虑显像目的 需要考虑对灵敏度及分辨率的要求 如131I和123I常选用高能型准直器,99mTc则选用低能型准直器
需要考虑显像剂发射的主要γ射线能量 需要考虑所用放射性活度 需要考虑显像目的 需要考虑对灵敏度及分辨率的要求 如131I和123I常选用高能型准直器,99mTc则选用低能型准直器
社区诊断要考虑该社区居民的健康状况及其影响因素 社区诊断是社区卫生服务的基础 社区诊断就是在社区医院对前来就诊的居民做出的临床诊断 社区诊断首先要确定社区的主要卫生问题 社区诊断是一种综合了卫生服务需要和利用信息后做出的判断
需要考虑显像剂发射的主要γ射线能量 需要考虑所用放射性活度 需要考虑显像目的 需要考虑对灵敏度及分辨率的要求 如131I和123I常选用高能型准直器,99mTc则选用低能型准直器