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安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括( )。

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安排车间生产任务的方法主要包括

连锁计算法成品定额法累计编号法延期法生产周期法

下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务相关信息及数据如下表所示根据以上资料回答下

滚动法累计编号法订货点法生产周期法

Bill是生产部的生产管理专员他从事该工作有两年多的时间了他工作很认真在接到订单后总是能够迅速安排生

职能制直线制直线职能制模拟分权制

下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务相关信息及数据如下表所示根据以上资料回答下

滚动法累计编号法订货点法生产周期法

企业在确定生产过程空间组织形式按对象专业化原则设置生产单位的优点有

有利于改善员工有利于减少产品的运输时间和停放时间有利于缩短产品加工路线有利于按期按质、按量、成套的完成生产任务有利于采用先进的生产组织形式

某企业用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接运用预先制定的在制品定额按照计算方

物流流程营销渠道工艺反顺序车间的空间位置

安排车间生产任务的方法有

ABC法在制品定额法提前期滚动法生产周期法

19世纪中叶成为英国工业中占主导地位的生产组织形式是

作坊工场工厂车间

安排车间生产任务时根据不同的生产条件采用不同的方法对于大量生产类型应采用

累计编号法生产周期法在制品定额法定货点法

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务相关数据及计算如下表所示安排车间生产任务的方法随车间

滚动法累计编号法订货点法生产周期法

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务相关数据及计算如下表所示安排车间生产任务的方法随车间

滚动法累计编号法订货点法生产周期法

从管理职能角度来分析可以将生产管理内容概括为三大方面

采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理

某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务相关信息及数据如下表所示根据以上资料回答下

滚动法累计编号法订货点法生产周期法

安排车间生产任务的方法包括

在制品定额法丰田式生产法累计编号法生产周期法 ABC分类法

安排车间生产任务应实现下列哪些要求

大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种和

在安排车间生产任务的方法中适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制的是

提前期法在制品定额法生产周期法类比法

厂部安排车间生产任务时根据不同的生产条件采用不同的方法成批生产类型采用

累计编号法生产周期法在制品定额法定货点法

大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有和

安排车间生产任务的方法包括______________________________

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