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( )采用滚动式计划来编制长期运输计划,第一年准备计划,其编制应比较细一些。

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反复试验  改变库存  编制滚动式计划  改变生产率  改变工人数量  
为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划  远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划  近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动  
进度表  初始图  扩展探索式计划  滚动式计划  
关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动  近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划  
滚动期  计划展望期  间隔期  周期  
应变计划法  目标分解法  定期考核法  差异循环法  
为了保证项目里程碑,在战略计划阶段应做好一系列详细的活动计划  远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划  近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动  
长期规划,一般指5年以上  中期规划,一般为5年及3年滚动式实施计划  年度计划,指一年内实施的技术改造工作内容  半中期计划,一般为1年到3年实施的计划  
第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制  第二级计划是各专业分包单位的操作性计划  第二级计划一般采用滚动式编制  第二级计划是项目短期周期综合进度计划的编制基础  
中期  长期  短期  以上均是  
逐步延伸  远近结合  近细远精  灵活性强  确定滚动间隔期  
关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动  近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划  为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划  
滚动式计划法  运筹学方法  网络计划技术  进度计划方法  

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