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非经营性建设项目的节余资金,首先用于归还项目贷款。如有结余,( )作为建设单位留成收入。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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非经营性建设项目实行投资包干责任制的其包干节余按投资来源比例分别用于归还贷款和进行分配其中国家财政性
30%
20%
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40%
非经营性建设项目实行投资包干责任制的国家财政性资金投资形成的包干节余作为建设单位的留用
30%
20%
C 50%
40%
非经营性建设项目的结余资金首先用于归还项目贷款如有结余作为建设单位留成收入主要用于建设项目配套设施建
10%
20%
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40%
关于非经营性项目的说法正确的是
非经营性项目不须要进行盈利实力分析
非经营性项目的费用和效益不能量化
非经营性项目主要考虑社会目标和环境目标
非经营性项目不须要进行投资估算和财务分析
非经营性建设项目实行投资包干责任制的国家财政性资金投资形成的包干结余作为建设单位的留用
30%
20%
50%
40%
对于国家财政性资金投资形成的非经营性项目的包干节余作为建设单位的留成收入
20%
30%
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非经营性建设项目的结余资金首先用于归还项目贷款如有结余作为建设单位留成收入
30%
80%
10%
20%
非经营性建设项目实行投资包干责任制的其包干节余按投资来源比例分别用于归还贷款 和进行分配其中国家财政
30%
20%
50%
40%
根据基本建设项目建设成本管理规定建设项目的建设成本包括
为项目配套的专用送变电站投资
非经营性项目转出投资支出
非经营性的农村饮水工程
项目建设管理费
非经营性建设项目的结余资金首先用于归还项目贷款如有结余作为建设单位留成收入主要用于建设项目配套设施建
20%
30%
40%
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非经营性建设项目实行投资包干责任制的其包干节余按投资来源比例分别用于归还贷款和进行分配其中国家财政性
30%
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非经营性建设项目的结余资金如有结余则按投资来源比例归还投资方
90%
80%
70%
60%
随着国民经济的快速发展BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设项目的领域以下属于BT模
BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式,畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
健全了非经营性的公共设施,建立和谐稳定的投资氛围
转移和降低投资风险
提高项目的建设质量和效率
多方共同承担风险,优化资源配置
非经营性建设项目实行投资包干责任制的国家财政性资金投资形成的包干节余作为建设单位的留用
30%
20%
50%
40%
非经营性建设项目实行投资包干责任制的其包干节余按投资来源比例分别用于归还贷款和进行分配其中国家财政性
30%
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非经营性建设项目的结余资金首先用于归还项目贷款如有结余作为建设单位留成收入
30%
80%
10%
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农村基础设施建设和农业综合开发贷款按照项目性质可以划分为
经营性项目和非经营性项目
经营性项目和补贴性项目
盈利性项目和非经营性项目
盈利性项目和补贴性项目
关于非经营性项目财务分析的说法正确的有
非经营性项目财务分析是项目可否投资建设的主要依据
非经营性项目财务分析的工作是进行项目投资估算及融资安排
非经营性项目财务分析内容根据项目收支平衡情况有所区别
非经营性项目应结合借款偿还要求进行财务生存能力分析
非经营性项目财务分析的数据可用于方案比选
非经营性建设项目的结余资金首先用于归还项目贷款如有结余作为建设单位留成 收入主要用于建设项目配套设施
10%
20%
30%
40%
按项目的产品或服务的属性建设项目可分为
政府投资项目和企业投资项目
公共项目和非公共项目
新建项目和改建项目
经营性项目和非经营性项目
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下列项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司内部管理机构的设置由决定
建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容
系统取决于人们对客观事物的观察方式人们可以把都视为一个系统
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样但是实质有所区别体现在
在项目实施准备阶段投资目标计划值和实际值的比较主要包括
从广义上讲投资建设项目是指为了特定目标而进行的
作为项目团队的领导者建设项目负责人可能有三种领导方式即
人员任用的程序包括
由于信息具有的特点就要求信息流经处理的道路最短而且中间的停顿最少
建设项目的编码服务于项目成本目标的动态控制
对监理档案进行整理装订与归档应由组织负责
实现目标控制的途径是
纵向界面的管理方法是
在施工总承包模式条件下在设计阶段通常是组织进行价值工程研究
人员任用的程序属于人员作用的范畴
引进建设项目管理信息系统软件应注意以下项内容
建设项目负责人的内部职责包括
在建设项目负责人领导方式中决策权完全掌握在领导者手中下属只有被动执行的义务的是
下列关于项目结构图组织结构图和合同结构图的区别说法正确的有
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想理论决策方法和实践活动的总称
使个人的工作绩效价值和努力得到肯定和鼓励这是建设项目人力资源管理的环节
建设项目实施期的项目实施管理策划包括
通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点有
有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果符合薪酬管理策略的
项目结构分解并没有统一的模式但应结合项目的特点并参考原则进行
为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务
管理跨度大协调非常容易这一特点属于
建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取形式
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