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供应链是实现物流现代化、降低物流成本的手段和工具。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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是实现EDI电子商务供应链管理的技术基础是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段
RF技术
条码技术
GPS技术
GIS技术
物流标准化是实现的重要手段和必要条件
物流标准现代化
物流管理现代化
物流作业现代化
物流技术现代化
关于第四方物流以下说法正确的是
第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链的集成
第四方物流供应商是一个供应链的集成商
在物流服务行业,第四方物流应该与第三方物流互补合作,达到物流成本的最小化
它依靠企业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
条形码是实现的技术基础是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要手段
EOS系统
EDI系统
电子商务
供应链管理
在这个阶段真正意义上的物流管理意识还没有出现降低成本不是以降低物流总成本为目标而是停留在降低运输成本
物流功能个别管理阶段
物流功能系统化管理阶段
企业内物流一体化管理阶段
供应链管理阶段
是实现EDI电子商务供应链管理的技术基础是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段
RF技术
条形码技术
GPS技术
GIS技术
条码是实现POS系统EDI电子商务供应链管理的技术基础是物流管理现代化提高企业管理水平和竞争能力的重
条码是实现POS系统EDI电子商务供应链管理的技术基础是物流管理现代化提高企业管理水平和竞争能力的重
是实现EDI电子商务供应链管理的技术基础是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段
RF技术
条码技术
GPS技术
GIS技术
条形码是实现的技术基础是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要手段
POS系统
EDI系统
电子商务
供应链管理
供应链仅是实现物流现代化降低物流成本的手段和工具
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供应链管理SupplyChainManagement简称SCM就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法
采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同
生产要素主要有劳动土地资本现在又把设备也加入了进来
面向订单装配可以提供给客户多样性和定制化的产品在一定程度上满足了客户的个性化需求
物料需求计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目
离散制造型企业中有些企业偏重于零部件制造我们称之为离散装配型企业
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件从供应商处到企业仓库的物流管理也可以叫做原材料物流
按订单设计EngineeringtoOrder简称ETO是指最终产品在收到客户订单后才能确定接到订单后才开始进行设计并组织采购和生产也被称为专项生产
按订单生产是指在生产的最后阶段用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品这些通用的零部件是在客户订货之前就计划生产并储存入库的
生产物流不同于产成品的物流管理
主生产计划详细规定生产什么什么时段应该产出它是相关需求计划
企业资源计划根据客户合同和市场预测把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化使之成为展开物料需求计划的主要依据
西方企业的管理发展在每个阶段都产生了不同的企业管理理论而且采用了不同的管理技术但都没有很好地解决当时经济环境下企业所面临的管理问题
按照生产工艺进行分类主要有流程式的离散制造以及项目式的生产几种方式
由于生产物流与销售物流不同所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要影响
面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后将有关的零部件装配成客户所需的产品
生产物流它的关注点是生产本身更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和生产条件紧密联系
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用
离散制造型企业一般都包含零部件加工零部件装配成产品等过程
流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定
主生产计划就是预先建立的一份计划由主生产计划员负责维护以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划
ERP实现资金流与物流的统一管理把财务子系统和生产子系统结合到一起形成了一个系统整体
如果沿着产业链的上下游扩展开来看产业链就是由一个个基本环节构成的
由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系因此如何更好地组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响
流水生产其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的在产品设计处理需求和定货数量方面变动较多
延迟生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系
是否了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术对能否有效地进行生产物流管理没有影响
供应物流是对产成品从企业到客户手中的管理也可以叫做产成品物流
闭环的物料需求计划是在20世纪70年代为解决采购库存生产销售的管理发展了生产能力需求计划车间作业计划以及采购作业计划而形成的理论
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