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作为施工方设计构思 作为施工方设计表达 作为施工方辅助业主理解设计效果 作为施工方设计思维
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行 施工方项目管理的主体是施工企业 施工方项目管理的对象是施工项目 施工方的项目管理难度不大，风险小
施工方、监理方和建设方 监理方、设计方和建设方 监理方、施工方和设计方 施工方、见证方和试验方
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
施工方、监理方和建设方 监理方、设计方和建设方 监理方、施工方和设计方 施工方、见证方和试验方
业主，施工方 设计方，施工方 施工方，业主 业主，设计方
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
施工方、监理方和建设方 监理方、设计方和建设方 监理方、施工方和设计方 施工方、见证方和试验方
工程施工方专业管理 工程施工方信息管理 工程施工方进度控制 与工程施工方有关的组织与设计 工程施工方质量控制
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
业主与设计方 业主方与施工方 业主与有关行政主管部门 供货方与施工方 设计方与施工方
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务
承包商、业主方、设计方 承包商、业主方、施工方 施工方、业主方、设计方 承包商、施工方、设计方
仅提供施工劳务的参与方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目工程总承包方
施工总承包方 建设项目总承包方 施工总承包管理方 施工分包方
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标合同中约定 施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
施工方、监理方和建设方 监理方、设计方和建设方 监理方、施工方和设计方 施工方、见证方和试验方
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