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商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
确定企业使命 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制
确定企业使命 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制
企业的发展机会多 企业的发展机会少 市场需求减少 市场缩小
企业的发展机会多 企业的发展机会少 市场需求减少 市场缩小
企业的发展机会少 企业的发展机会多 企业的发展机会不变 两者之间无关系
政治法律因素 经济因素 社会因素 行业竞争因素 技术因素
商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
经济发展、经济稳定、经济公正、物流通畅 经济稳定、经济公正、经济自由、经济效益 经济发展、经济稳定、经济公正、经济自由 经济发展、经济稳定、经济自由、经济公平
长远性是指企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展 抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案 纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义 战略性也属于商品流通企业战略的特点之一
确定企业使命 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制
企业的发展机会少 企业的发展机会多 企业的发展机会不变 企业的发展机会与之无关
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
内部经济分析 内部人员分析 企业外部环境分析 内部管理分析
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