管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际：工作人员之间的等级层次的数量，一般可分为( )。

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组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应精干、高效的工作能力执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容管理层次是组织中必须要设置的

组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

管理层次管理跨度管理部门管理级别

决策层执行层协调层操作层

管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数管理层次过多势必要增加管理跨度对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的

管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层

管理跨度管理职能管理层次管理级次

管理跨度管理部门管理层次管理级别

管理跨度人员配置管理层次组织结构

管理跨度管理层次管理职能管理部门

管理层次管理跨度管理部门管理职责