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在监理单位的委派下,接受设备工程项目监理任务 组建设备监理机构,根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表,任命专业监理工程师,对项目监理机构进行管理 监理工作的具体实施 建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
监理工程师与分包商是监理与被监理关系 监理工程师对分包商在现场的施工承担协调管理的义务 依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查行使确认权和不定权 分包商接到监理工程师的指示后应立即执行
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
平行承发包模式 项目总承包 设计或施工总分包模式 项目总承包管理
建设工程平行承发包模式下,建设单位只能委托一家监理单位 工程总承包模式下应先委托"总监理工程师单位" 施工总承包模式下,监理工程师需具备较全面的知识 工程总承包单位要承担较大的风险
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
在这种模式下,监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作 在这种模式条件下,监理工作时间跨度大,监理工程师应具备较全面的知识,重点做好合同管理工作 业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 业主可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位 在这种模式下,业主应委托一家监理单位提供监理服务,这样可明确管理责任,便于监理工程师对管理合同和管理单位进行分包活动的监理
发包人对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 监理工程师与承包人和分包人均有监理与被监理的关系 承包人对分包人具有全面管理责任 特殊情况下发包人可以向分包人直接付款 分包人可以按责任划分向承包人和监理工程师提出索赔要求
总监理工程师 监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师
平行承发包 设计或施工总发包 项目总承包 项目总承包管理
施工单位施工存在质量问题,监理工程师应通过建设单位制止 监理工程师对分包合同中的工程质量不能直接跟踪 监理工程师对分包合同中的进度问题不能直接纠偏 项目监理机构发现设计问题,应及时向设计单位提出