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项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目的风险管理目标是消除风险，以最少的成本，安全可靠地实现项目的总目标 目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的单一目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
目标的现实性 目标的明确性 目标的激励性 目标的层次性 目标与风险管理主体总体目标的一致性
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的现实性 目标的明确性 目标的客观性 目标的完美性
目标的经济性 目标的明确性 目标的现实性 目标的层次性
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
目标的现实性 目标的明确性 目标的系统性 与风险管理主体总体目标的一致性 目标的层次性
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 风险管理的具体目标不需与风险事件的发生联系 目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性 目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观评价 目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终 确保项目被很好管理，风险被很好控制 帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性 确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
各方面利益 风险管理目标 风险管理主体总体目标 工程运行客观规律 建设工程总目标
审慎管理原则 全员参与原则 持续改进原则 以机构战略目标为导向原则
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 目标的风险性
金融风险的度量 金融风险管理方案的实施和评价 风险报告 风险管理的评估 风险管理人员的确定
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