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实施能源评审 履行能源管理实施方案 改进能源管理体系 对运行的关键特性和过程进行监视和测量
确保按照标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； 提高全员对能源方针和目标的认识； 实施管理评审。
在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的 在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等 适时更新或调整能源目标和指标 单独设立一套考评系统，与原有其他目标指标考核分开
组织应在规定的时间间隔对能源使用运行准则进行评审 组织应在规定的时间间隔内评审法律法规和其他要求 组织应确定并定期评审测量需求 组织应在规定的时间间隔定期进行能源评审
建立和评审能源目标时，组织应考虑能源评审中识别出的法律法规和其他要求 建立能耗管理方案时，组织不一定考虑相关方的意见 建立和评审能源指标时，组织不一定考虑相关方的意见 建立和评审能源目标时，组织应考虑相关方的意见
成立小组、危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、实施 危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、培训演练、实施 前期调研、危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、实施 前期调研、危险分析、能力评估、组织编写、培训演练、实施
成立小组、危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、实施 危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、培训演练、实施 前期调研、危险分析、能力评估、组织编写、评审发布、实施 前期调研、危险分析、能力评估、组织编写、培训演练、实施依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》第4.1条
告知供应商采购将部分基于能源绩效的评价 要求供应商建立能源管理体系 对供应商的节能技术施加影响 对供应商进行能源评审
组织应对能源绩效参数进行评审 组织应将能源绩效参数与能源基准进行比较 能源绩效参数不一定可量化 确定能源绩效参数的方法学不一定予以记录
成立小组、风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、实施 风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、培训演练、实施 前期调研、风险评估、能力评估、组织编写、评审发布、实施 前期调研、风险评估、能力评估、组织编写、培训演练、实施依据:《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》
实施能源管理体系 实施方针和目标 履行能源管理实施方案 策划能源评审
组织应决定是否与外界开展能源绩效的信息交流 组织应每年进行一次能源评审 管理评审的输出不一定包括对能源绩效的变化的决定 当采购对组织的能源绩效有影响的能源服务、设备和产品时，组织应建立和实施相关准则
识别所有能源使用的区域 在能源使用区域内，识别所有对能源使用有影响的设备 在能源使用区域内，确定与能源使用相关的过程 在主要能源使用区域评估未来能源使用和能源消耗
使用什么样的能源最经济，对环境影响最小，而又易于获取； 选用什么样的设备，能使设备在经济条件下运行； 能否利用新能源和可再生能源； 能否降低工人的劳动强度。
在能源使用区域内，识别对能源使用有影响的为组织工作的人员 评价过去的能源消耗水平 在能源使用区域内，确定未来的潜在能源使用种类 在能源使用区域内，确定与能源使用相关的所有设施
传达节约能源的重要性，增强全员节约意识； 确保按照标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系； 执行适用的法律法规、标准及其他要求，并在组织内贯彻实施； 进行管理评审。
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