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（）《UN-LAYOUTKEYfORTRADEDOCUMENTS》是一种为实现国际贸易单证标准和采用＂一次制单法＂的设计的单证格式。

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背景材料全盛公司是一家北京的家用电器制造商年产各类家电20万台公司拥有多种类型的产品销往全国各地公司对各种型号的产品实行统一的库存管理办法经过一段时间出现了一些问题例如某些型号畅销但是库存不足丧失销售机会而另外一些产品滞销产生大量库存积压为了解决这一问题公司决定在库存管理中实行ABC分类管理法针对不同产品制订不同库存策略表三是公司产品库存管理分类的定义表四是某地区2005年销售情况的统计问题1.简述库存管理中ABC分析方法的定义2.针对案例中给出的销售数据请按照案例中给出的标准将不同的产品进行ABC分类3.根据分类的结果全盛公司应分别采取哪些库存管理的方法并简述采取这种库存管理方法的理由是什么1.库存管理中ABC分析是按照库存商品价值占总库存商品价值的比例以及品种数量所占的比例把库存商品分为不同的种类实施不同的库存管理策略一般是把商品价值占总库存价值比例高但品种数量少的那部分商品定义为A类商品把商品价值占总库存价值比例低但品种数量占总库存品种数量比例高的那部分商品定义为C类商品其余的定义为B类商品7.
下列属于物流系统中存在的制约关系的有
EIQ分析法订单品项数量分析是针对以市场需求导向为主且具不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法通过EIQ分析了解物流特性配送中心物流系统利用EIQ加以分析之后可归纳出订单内容订货特性接单特性等方面的特征A公司为我市中小型制造企业目前有8种产品I1—I8客户向A公司下了8张订单E1—E8各订单所订品种数目如下表所示请根据上表编制EIQ统计汇总表
背景材料力宝公司是一家生产生物化学药品的企业产品科技含量较高这两年发展很快公司在上海北京等国内许多大中城市都设有办事处销售客户增加到200多家客户已遍布全国公司的客户是医药商业公司和药品经营部公司不经营药品零售业务公司向省外各办事处和客户发送药品主要采用铁路运输的方式由五家经营不同线路的货代公司承运但时常有客户投诉说产品不能及时到货有破损和丢失的现象发生此外公司要求客户收到货物后签收的单据要回到公司客户欠款时公司以此为凭证向客户收款但目前的货代公司都不能做到回单因为这个原因公司有的贷款就无法收回造成经济上的损失经过公司高层协商决定将公司的物流业务外包给一家公司选择物流服务商的方法采用对外招标的方式有三家企业竞标其中最有实力的铁路货代公司是A公司和B公司力宝公司对这两家公司情况进行了考查准备选择一家公司作为服务商这两家公司的具体情况如下表所示问题1.你认为力宝公司可能选择哪一家货代公司说明你选择的理由2.企业将物流业务外包可以得到哪些收益会带来哪些不利影响
下列可以看做对物流系统的约束的是
中国物流业发展的现状是什么
业务流程重组是指通过资源整合资源优化最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?
背景材料FF公司的主打产品是某系列的机电产品该系列产品获得了国家实用新型专利产品用于铁路工程建设铁路设备设施的维护FF公司的发展是一波三折最初的两年是产品的推广让使用部门了解产品的性能与用途公司可以说是惨淡经营随着铁路工程项目铁路改造项目的增多铁路几次提速FF公司的订单纷至沓来公司红红火火地过了几年好日子但这两年公司的利润一直在下滑公司的高层数次讨论后形成了共识除了市场上同类产品增多的原因以外更主要的是产品的成本太高了比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一FF公司决定在公司内部开展精益管理为此让一位副总专门负责精益管理项目的开始是从采购部门开始的因为采购部门的问题很多公司日子好的适合对此并不重视供应商数量很多比如某型材料需求量很大分别从本地和外地6家供应商采购但6家的价格还各不相同生产部门经常因为许多材料的质量问题停工返工而公司所用的一些常用材料如钻头砂纸的价格都比市场价格高有几个供应商供货经常延迟造成生产和销售的被动生产与销售部门对采购部意见很大采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法因为当时公司最头痛的是客户订单完不成只要求采购及时供货没人关心什么制度也没有成文的采购流程公司还发现个别采购人员中饱私囊公司决定三管齐下对采购部进行改造一是人员调整二是建立严格的供应商考核体系三是引入新的供应商问题1.FF公司的采购中存在哪些问题2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系请列出其中的三个考核指标3..FF公司准备引入新的供应商需要建立一套选择供应商的流程请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作4.FF公司准备招聘新的采购员你认为作为一个采购人员应具备哪些素质5.企业对采购重要性的认识越来也深刻结合本案例谈谈你的看法
背景材料AA公司是美国著名的陶瓷制品的贸易商十余年来从中国采购进口各类餐具陶瓷累计十万只集装箱该公司在中国的供应商是DD公司AA公司采购的日用陶瓷制品以盘碗杯碟为主几乎都是釉上贴花类产品这类产品的生产工艺是工厂首先生产相对固定器型的无图案陶瓷半成品又称白胎瓷再按照客户设计的图案要求生产出图案花纸贴在白胎瓷上进行一次高温烘烤图案着色后即可包装出厂了AA公司多年来传统的运作模式是1由位于美国长滩的AA公司设计机构设计陶瓷制品图案和包装通常一组产品设计需要15天2设计稿用邮件发到位于中国的供应商DD公司并打样样品制成后通过快递送到AA公司通常需要15天3样品由AA公司转交美国销售网点沃尔玛超市确认确认后双方封存然后签订供货合同通常需要14天4在锁定与沃尔玛的销售合同后AA公司向中国供应商DD公司发出订单并开出信用证一般需要5天5中国供应商DD公司按照订单和设计稿设计制作图花纸采购原料一般需要10天6DD公司生产并包装产品全部时间需要23天7DD公司选择国内一家第三方物流公司做运输商通过海运将货物运送到美国的超市平均时间为21天2006年之前AA公司的产品通常作为每年圣诞节的超市促销的配套赠品而这之后情况发生了很大的变化随着中国供应商产品质量的提高和AA公司确立扩大了市场规模的营销策略AA公司从中国采购的日用陶瓷制品已经成为了沃尔玛超市日常陶瓷销售的主导产品沃尔玛超市要求每月更换产品花色并提出了非常苛刻的交货时间要求一旦货物不能按期抵达每延迟一天扣款1％超过60天照常收货但拒付货款AA公司的总经理彼得仔细盘算后发现这中间仍存在着每套10美元的巨大利润和每年近百张订单以及每张订单均超过10万套的巨大数量这些炙手可热的订单让他心动他决定让出一部分利润给中国的供应商将苛刻的条件转嫁给中国的供应商DD公司收到了AA公司发来的2006年新的采购合作意向书对意向书提出的订单数量价格和交付时间很吃惊因为按照意向书这一年的生产只需要完成AA公司的订单就满负荷了利润还很不错但是AA公司提出了DD公司在收到信用证后35天交付的时间要求DD公司非常想拿下订单但对35天交货的要求一点把握都没有问题1.请解释前置期的概念2.根据案例内容请计算传统运营模式下AA公司日用陶瓷制品一个完整的前置期3.根据案例内容对DD公司来说从接到信用证到美国超市收到产品时间是多少与35天的交付要求差距是多少4.根据案例内容针对AA公司日用陶瓷品一个完成的运作环节你认为可以采取哪些优化措施来缩短前置期
物流
第三方物流
下列不属于物流系统的建立过程的是
EIQ分析法订单品项数量分析是针对以市场需求导向为主且具不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法通过EIQ分析了解物流特性配送中心物流系统利用EIQ加以分析之后可归纳出订单内容订货特性接单特性等方面的特征A公司为我市中小型制造企业目前有8种产品I1—I8客户向A公司下了8张订单E1—E8各订单所订品种数目如下表所示利用IQ分析进行ABC分类分类原则为5:3:2并针对ABC三类产品的出货特性说明如何进行库区规划?
为了满足配送货物数量和品种的需求通过物流运输系统从生产厂家或仓库向配送中心等地调运货物的过程称为
物流信息的特点有
包装的合理化体现在
流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的克服
第三方物流的作用有哪些
物流科学的发展经过过程
复合运输
背景材料世华集团是我国著名的家电制造企业近年来该集团以国际化为起点应对市场内竞争环境的变化并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造在这场至今还在继续的管理变革中主要从物流商流资金流和信息流四方面对企业组织结构业务流程关键业务模式等方面进行了大幅度的改革从而获得新的企业竞争优势作为本次改革的核心部分整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍集团现有供应商数量众多供应关系错综复杂从总体上来看普遍存在企业规模小技术水平低的现象如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点因此公司委派刘先生作为项目主管开始针对供应商管理的问题进行重新规划通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革并设立若干主要衡量指标逐步淘汰不合格供应商重点引入拥有长期供货经验的国际供应商发挥供应商资源优势搭建国际化供应网络邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计从根本上提升产品的市场竞争力对于一个大型的家电企业来说不仅供应水商水平层次不一而且家电产品物料种类繁多因此所带来的管理难度很大刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类逐步分清供应商管理的主次针对重点物料和重点供应商进行重点管理并依据多层次供应管理工具分类的结果将公司分为三个层次建立不同类别的供应商关系这样有利于节约企业的人力物力和财力分类分析后的结果请参考附录经过一年的运作供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家国际化供应商的比例达到了80%并且仍在不短提高从而建立起强大的全球供应链网络附录A类供应商数量5%供应量80%B类供应商数量15%供应量15%C类供应商数量80%供应量5%根据单台家电产品的零部件种类价值重要性进行分类这种方法可以参照XYZ分析法X电子类部件包括电脑板压缩机电机电容电阻等Y系统类部件包括冷凝机蒸发机标准件敷料等Z机械类部件塑料冲压板金泡沫印刷包装等问题1.对于制造企业来说一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图参考附录内容将应该采取的措施填入本图例如大量采购并说明该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么ABC和XYZ共同使用的采购策略
简述物流信息系统初步需求调查的主要内容
物资的特性有
在下列运输方式中适用于长途货运体积小价值高时间性强的物资的是
按照公约的规定一项发盘的内容必须十分肯定只有具备才算十分确定
资金流可以认为从属于
导致一项发盘失效
下列不属于配送的特点的是
背景材料利得公司是一家第三方物流公司2005年底承包了某个大型的配送中心该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务配送中心长170米宽60米建筑面积10200平方米中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载中心的管理采用RF无线终端扫描技术并结合仓库管理系统WMS进行运作中心的搬运设备采用欧式托盘0.8m×1.2m目前中心均出入库量约8000箱台公司的业务量已经开始增加目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司但现在出现的一些现象已引起公司的注意比如进出配送中心的车辆越来越多而中心仓库外面的面积是有限的又比如供应商反映配送中心收货时间长速度慢还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化做好充分准备迎接业务量的增加同时也要充分利用配送中心的资源进一步降低成本问题1.结合案例请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节并简述每个环节的主要内容2.做为优化与细化流程的一个方面利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要这些准备工作包括哪些3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处
在下列运输方式中运输速度相对较快的是

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