某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题该措施属-X题卡

决策筹划执行检查

组织措施管理措施经济措施技术措施

项目经理部项目物资部门项目采购工程师企业物资部门

项目经理部项目物资部门项目采购工程师企业物资部门

项目经理部具有法人资格项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

企业各业务部门与项目经理部之间的关系应达到的项目进度、质量、安全和成本目标项目经理被赋予的责任和权限项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织是一次性的具有弹性的现场生产组织机构项目经理部具备法人资格项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者

进度计划完成分项工程完成分部工程完成分部工程进度计划完成

组织措施管理措施经济措施技术措施

组织措施合同措施经济措施技术措施

管理措施组织措施经济措施技术措施

安全生产图和工程进度图文明施工图和安全生产图施工总平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图文明施工图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图

项目管理工作总体部署项目经理部的人员安排项目管理总体工作流程项目经理部各部门的责任矩阵

分项工程完成分部工程完成进度计划完成分部工程进度计划完成

项目经理部行为的法律后果由企业法人承担项目经理部不具备法人资格项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构项目经理部行为的法律后果由项目经理承担项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。